在敏捷個人群中，有些朋友和我私聊時說自己執行力不夠，問了一下後發現並不是執行力不夠，而是自己想改變但是沒有動力。我給拖延定義了乙個公式，拖延=動力《害怕。如果你沒有動力，那這個公式的結果大家也就知道了，如果是這種情況，那麼你必須思考你想做什麼改變，為什麼要做這個改變（個人管理：使用「為什麼」來改變我們的結果
）。還有一部分人，雖然想做，但是又害怕做了可能不成功被人笑話，或者擔心自己做不了等等之類的一些給自己找的藉口。習慣性的拖延者通常是製造藉口與託辭的專家。找藉口是世界上最容易辦到的事情之一。找藉口是一種不好的習慣。出現問題不是積極、主動地加以解決，而是千方百計地尋找藉口，你的工作就會拖沓，以致沒有效率。長期以往，藉口成習慣，人就會疏於努力，不再想方設法爭取成功了。藉口是對惰性的縱容。對付惰性最好的辦法就是根本不讓惰性出現，要在積極的想法一出現就馬上行動，讓惰性沒出有乘虛而入的可能。沒有任何藉口！在工作中，每個人都應該發揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找藉口。
如果你已經是動力》害怕了，那麼開始繼續學習下面的內容吧：）
按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做
按照預定的計畫行為的過程，簡單講就是做事章法
將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現
對第乙個層面來說，要做的事情是片段的、非連貫的，但對第二個層面來說是連續的、整體的。乙個計畫並不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順序都做好才能達成效果。
有了第二個層面的執行，組織的運轉就有了相對較高的效率，但仍然不夠，這就需要第三個層次的執行：創新規劃並落實執行。組織的進步在於創新、在於設計、在於策劃、在於走出習慣的自我，而且不僅僅是要有想法，還要有實現想法的能力，這就是第三個層次的執行。
這三個層次的執行是逐步支撐的，第乙個層次是第二個層次的保障，第二個層次是第三個層次的保障，只有到了第三個層次的執行，組織的效率才能夠真正提公升。
執行的關鍵在於把大塊事情分割成可以處理的小塊事情，然後花時間去處理它，並測試結果。行動力是結果的核心，在過程中我們關注結果而不是任務本身。對於大多數人來說，缺少行動會阻止自己獲得偉大的結果。他們只有一些未曾測試過的想法，從不曾想過實際採取行動來實現它。所以，執行力就是乙個人的競爭力。
最後我要說的是，從"知道道理"到具體"做到" 需要經過3個層次的轉變：知識層次的轉變、態度的變化、行為上的變化。而這三個改變最難得是第三步，也就是知易行難，我們要使用前面提到的方法來做到知行合一。
敏捷個人qq群（非it人員）：128020082
[ ]
敏捷個人 內容框架之執行力
執行力的三個層面 1.按照命令和規則做事的過程，簡單講就是能夠聽話照做 2.按照預定的計畫行為的過程，簡單講就是做事章法 3.將想法變成現實的過程，簡單講就是規劃實現 對第乙個層面來說，要做的事情是片段的 非連貫的，但對第二個層面來說是連續的 整體的。乙個計畫並不是一兩個步驟做好就行，而要將整體的順...
個人的執行力
個人的執行力取決於其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執行力的管理風格與性格特質等。具體可以體現在以下幾點 1 個性化的工作方式與習慣 如何管好自己的工作 有效的工作方式 時間日程管理 優先順序管理 授權與任務管理 意外干擾管理...
敏捷之Scrum框架
scrum是用於管理產品開發的單個團隊過程框架。該框架包含scrum 角色 事件 工件和規則，採用迭代方法來交付工作產品。1 scrum 流行的原因，有如下幾點 2 scrum 三大支柱 透明性 檢視 調整 3種角色 產品負責人，scrum master 團隊。1 產品負責人，他的任務是 2 scr...