辦公室瑣事 溝通 交流

2021-06-01 00:20:39 字數 1202 閱讀 8621

忙碌的7天過去了,基本上都在加班,手上這個專案要上線,新專案又催著進組… 。節後的這一周,主要還是實現節前pm分配的新需求。跟老同事請教專案上的問題,讓我想了很多:交流上的問題,是個大問題。(交流不暢將會嚴重阻礙個人發展。)

我身邊的其他同事都和這個老同事交流有些不便,老同事說話語速快(之所以說話,快用他的話來講就是不想耽誤時間)、腦子靈活、對事認真負責。我通過這段時間與他接觸,有過一兩次長時間的交流,關於專案上某一功能的理解和功能實現思路上進行**。其中,我主要是作為乙個聽眾,我要做的是將我要了解的東西反饋給他,他來給我講解。慢慢的我倆走進了乙個圈子,我倆的交流出現了一些障礙,他會對於乙個簡單的問題會重複幾遍來講,因為在他看來我依舊沒有表現出已經ok的樣子。(我很感謝他能夠這麼負責的給我講解。)此時我要做的就是按照他的思路去理解他要表達的東西。對於不懂的問題,我便抱著求根問底的想法去問,往往得到的答案就是「這些你不用去知道….」這類的回答。有時候我也在想,問那麼多幹嘛,問半天不一定能得到解答。

到後來,我發現我的思路出現問題了。老同事會因為我的乙個提問而打斷我並追問我「為何要這樣想、思維怎麼會這麼怪,怎麼想到要提問這些…」。當我發現我已經被帶到溝裡,不知如何回答他的提問時,我慌了,好像失憶了一樣,頓時陷入冥想:剛才我想問什麼來著…..

這樣的交流是痛苦的,並且是雙向的。我的痛苦在於,乙個簡單的問題為何我會理解的這麼糾結,同時糾結於自己的表達方式和表達能力上是否存在問題。他的痛苦表現在他對我的「奇思妙想」的乙個不理解上。事情過後我倆都在反思自己,他會偶爾冒出來一句話,問我剛才為何會那樣想。我也奇怪,他問這個,有何用?

類似的交流問題出現在他和其他同事身上時,我也在反思,這種種之間的聯絡所在。

都說「天下武功,唯快不破」。說話語速快,也反映出個人思維的敏捷程度。通過仔細的debug之後,我找到了貌似答案的答案。慢慢說話,把意思表達清楚,這是我們正常交流的共性之處。衡量乙個木桶的容積,是靠它最短的那節木板來決定的。人與人的交流,效果如何,方式怎樣,都是不盡相同的。但慢慢說話,把意思表達清楚,這該是那節最短的木板。

任何問題都是不能積累起來對待的,比如交流的問題可大可小,可致命可無礙,但積累下來,一粒粒細沙也總會讓你見識到它們的影響。在同樣的交流問題發生在其他人身上時,我嘗試著把自己的想法告訴他,我成功了。因為他也有如此的困惑,於是我倆出現了第一次思想上的共鳴。

慢慢交流。因為有一句話叫做「欲速而不達」。

學會傾聽。打斷別人的說話不單單是禮貌問題,還會讓思維碎片化,害人害己,乙個失控的異常,不知會引出什麼bug。

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