本篇文章由導學寶**：
講到這裡其實也差不多講完了專案規劃管理，我自己都覺得講得比較簡單，畢竟這一塊接觸得不多，不好意思了。
不過之前好像還留下兩個問題還沒回答了是吧，如何提高工作效率與如何控制風險，對於控制風險，我上面做的介紹，其實大部分都算是風險控制的，風險控制無非就是這麼幾種，超期風險，超支風險，質量風險，人員流失風險，通過devplan的預警機制和幾個報表分析，我們可以最大程度避免或者使風險損失減少到最少。
而對於提高工作效率而言，專案規劃管理需要涉及到，所以也是很重要的一環，但是這個不像控制風險那樣可以通過第三方的工具來幫忙實現大部分，因為他涉及到了人的管理，對於人的管理其實是最難的，這個想必大家都可以理解，老闆當然也能「理解」。目前在人方面提高工作效率的方法也無非就是這麼幾種，一種是提高福利，加工資啊，發獎金，經常有活動，有培訓，有完善的醫保等；第二種就是能力考核+優勝劣汰來刺激員工自己的進步；第三種的話，還可以提高部門與部門間，員工與員工間的協同工作效率來間接增加員工的工作效率。
對於第一種方法而言，只能期望大家找乙個好公司乙個好老闆了，呵呵，而對於第二種方法和第三種方法呢，我想大部分公司應該都挺希望把它們用好，不過我相信我們公司在這兩個地方用得特別好，上面不是介紹了我們可以從系統中得到很多實際工作的資料嗎，比如qa這些時間提交bug的質量與數量趨勢等，我們通過這些實際的資料，就可以來進行能力考核，開展優勝劣汰，由於是相對精確的資料，所以一般員工都是很接受這種考核方式的。而對於協同工作而言，現在用的techexcel的系統本身就是乙個大的平台，各個部門在乙個平台上工作，共享很多資料，所以協同工作效率就特別高，而且還能跟其他oa軟體，像outlook，word等做無縫整合，工作效率倍增。
(全文完)
文章出處：
專案規劃管理 6
上面簡單的講了一下，大家應該稍微了解了我們公司在專案規劃管理方面的流程了吧，主要也就是先建立初步規劃，然後再根據實際資料來調整規劃，說簡單也簡單，管理人員只要每天看看有沒有預警，再分析分析一些報表就可以了 說難麼也難，員工每天的工作都得真實地記錄在系統中，這樣子才能得到真實的資料來供devplan分...
專案規劃管理 3
1.提高效率 對於提高效率而言，一句話概述其目的就是讓員工在有限的時間內做更多有效果的工作。有限的時間，大家肯定明白，乙個專案一般都有相對固定的期限，我們做專案規劃時也只能加乙個有限的緩衝期，但是總得來說總是比較固定的，畢竟客戶在那裡等。更多有效果的工作，這個是關鍵，注意，我這裡是用 有效果 而不是...
專案規劃管理 5
為什麼在實際工作中做調整最難呢？答案其實也很簡單，變數太多！再好的規劃也無法 到以後會發生的事情，哪天突然停電了，哪天 了，哪天員工生病了，你能想得到啊？既然無法想象得到，我們就得在發生時隨時做調整，調整資源，調整時間，甚至增減專案。當然，也未必有的，所以大家也放寬心，員工請個假也正常，其他人幫忙頂...