移動網際網路的「使用者模式」和「盈利模式」

2021-06-04 12:18:24 字數 1616 閱讀 5143

移動網際網路正在創造新的商業模式。我們深入分析了網際網路行業的成功企業的發展歷程及其商務模式,結合移動網際網路正在產生的新的生態模式,總結了移動網際網路的商業模式分析框架。移動網際網路的商業發展模式可以歸納為「使用者模式」和「盈利模式」的雙模模型。在這個「雙模模型」中,一邊是使用者模式,包括使用者規模、使用者體驗、使用者黏性三個要素;另一邊是盈利模式,包括前向收費模式、後向收費模式、衍生收費模式。

移動網際網路的「雙模模型」給我們的重要啟示是,在移動網際網路時代,我們可以同時考慮使用者、客戶發展和盈利模式,但是應該明確兩者要分開考慮,並考慮好它們之間的時間發展順序——先建立「使用者模式」,通過聚集人氣、黏住客戶,形成巨大的使用者空間;然後建立「盈利模式」,即在這個已經形成的使用者空間裡尋找合適的商業價值,來達到商業目標。

用虛擬空間對映實體世界

移動網際網路是乙個虛擬的空間,是乙個由眾多個人組成的社會化網路空間,根據消費者在這個社會化網路空間中的商業消費行為的兩大類,我們可以把社會化網路中的這個虛擬空間分成兩個子空間:數字消費空間和實體生活對映空間。

先來看數字消費空間。這個空間裡的產品是純數位化的消費品,聽**、讀書都是可以數位化消費的。傳統的書籍和唱片,那些有形的東西其實都只是載體,我們真正消費的是**本身和文字所帶來的資訊,而不是光碟和紙張。所有這些資訊產品現在都已經數位化,所有這些資訊化產品的生產和傳播都可以在網上實現,不再需要建立任何乙個有形的載體。

再來看實體生活對映空間。我們現實生活的許多消費行為,比如吃飯喝酒,沒有辦法放到虛擬空間去進行,還必須讓我們的真身到實地去消費,但即使是餐飲、娛樂、旅行這些實體生活中發生的事情,也是可以通過資訊對映到網路空間,我們把這個空間稱為做實體生活對映空間。我們通過對映到這個虛擬空間的資訊,去驅動和影響我們在實體世界中的行為。比如電子商務、網上購物,都是通過網上資訊去驅動的乙個個消費行為。

當我們尋找移動網際網路業務機會的時候,應該清楚移動網際網路究竟給我們帶來什麼。本質上,移動網際網路給我們帶來的是乙個虛擬空間,在這個空間裡,我們盡最大的努力去真實地、完整地對映我們的實體世界。

在移動網際網路的生態環境中尋找新定位

移動網際網路給運營商、給服務提供商(sp)/內容**商(cp)等行業參與者的機會和挑戰在**?無論是對個人移動網際網路還是對於企業移動網際網路帶來的機會,我們都需要研究移動網際網路的生態圖,只有理解了整個生態環境,我們才能找到機會和定位。

以上便是由不同的層次所形成的整個個人移動網際網路的生態環境,其中各個層面,從終端、應用、開發社群到運營商的能力開放,都有非常多的商業機會,原本完全不同領域的不同角色在新的價值鏈中努力尋找自己的定位。 網際網路的一些事

移動網際網路是使用者為王的時代

移動網際網路時代我們用什麼來概括?以前有人說是內容為王的時代,現在有人說是應用為王的時代。我們認為,移動網際網路應該是使用者為王的時代。移動網際網路帶來的,是給每乙個個體都獲得更多的能力;所有的資訊化手段都是帶給我們一種全新能力,這些能力讓人們可以去做更多的事情。

移動網際網路將是乙個使用者為王的時代,而開發者作為應用的**商,決定了運營商/網際網路公司想打造的平台是否能吸引更多的消費者並帶來收入。企業面對移動網際網路應用開發的需求,資訊化技術生態需要更加多元,it系統架構需要更加開放、動態,才能讓更多的開發者加入其中,讓更多人成為移動網際網路時代的贏家。yixieshi

(本文摘自埃森哲最新著作《地平線2015:中國商業洞察與展望》。作者為埃森哲大中華區副總裁黃百業,以及埃森哲大中華區戰略諮詢總監丁佐治。)

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網際網路時代的盈利模式

這次討論網際網路時代的盈利模式。吳軍在浪潮之巔中,用了 流量 流量 流量 來強調新經濟時代的核心。其實,流量就像是實體經濟中的顧客數。流量代表著有多少人對這件事感興趣,也就是有多少人會進這家店。就像顧客量是實體店的生命一樣,流量可以說是網際網路的關鍵。有了流量,才可以變現。有了流量,代表有人會看你的...