我在之前的技術招聘的文章中寫到，傳統意義上的技術招聘模式並不完善，不能達到預期的效果。其實，招聘者真正的想知道的是，應聘者在技術上有多強，工作方式是什麼，與團隊之間的溝通能力，學習效率有多快等等。為此，我自己制定了一套招聘流程，現在分享給大家我總結出來的一些經驗和方法。
當然，我也在不斷的完善招聘流程，對於不同型別的應聘者要採取不同的方式。可根據他們的可用性和地域而制定，這樣可以更加有效的獲得應聘者的資訊。以下是招聘流程：
簡歷——如果應聘者的簡歷內容符合應聘工作的需求，下一步我會安排他們與我進行**交談或是邀請他們與我共進午餐當面交談。
專案——應聘者在**或是當面交談的環節中脫穎而出，我會邀請他們到公司，分布一些小型專案讓他們來實踐。一般情況下，小型專案的規範比較靈活，容易完成。如果有充足的時間，我會針對他們的專長部署相關的工作。他們對專案有自己的看法和好的建議，我們通常都會採納。若是應聘者不能來到公司，我同樣會給他們機會讓他們在遠端操作完成專案。如果做出的成果我們可以使用，我們將付他相應報酬。
演示——在專案完成後，我會讓應聘者來講講自己的專案。然後再細分成小的群組，問一些有關設計決策，技術實現的詳細問題。
這個過程結束後，我已經收集到足夠的資訊，可以決定他們的去與留。
**
**是整個專案中的技術核心。我會提供給應聘者一些小型的專案，讓他們通過stackoverflow，google學習完成。專案有可能是android、ios的應用程式，也有可能是後台程式。我可以從他們的程式設計過程中了解應聘者的程式設計方式，學習新**的效率與能力。
溝通
在專案完成後，我會讓應聘者來講講自己的專案。我從中考察他們與團隊溝通，如何回應意見和批評，如何決策自己的設計方案和專案完成後的計畫。（張祺/編譯）
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