負責團隊一線管理工作的，大多是做而優則仕，在程式設計上表現優異，被提拔成組長，是否具備管理才能，是否適合做管理，一般不會被公司特別考慮，更別說管理經驗了，新官上任三把火，剛剛被授予管理權力的開發人員，在管理上很積極，但由於缺乏經驗，也常常做出過猶不及的事情來，這麼多年工作中，遇到過下面幾種情況：
老好人，還是希望靠自己的能力提公升整個組的開發能力，這種人是組內開發中堅，有問題大家都去找他，象個救火隊員，一天工作的多數時間，在幫別人除錯程式，修改錯誤，對於能力差的，幾乎將這個人的整個工作接過來，自己也承擔專案中最重的部分。
急躁，認為管理越嚴越好，急於建立起管理權威，自己的意見容不得異議，看到組員做的不好，不管周圍是否有其他人，當面喝斥，不考慮對方感受，也就經常出現爭吵的局面。
教條型，看過一些管理方面的書籍，喜歡照搬裡面的教條，喜歡制定各種流程，各種制度，而不考慮是否適合實際的情況。
疑心型，這種情況容易出現在時間管理上，總擔心組員不好好工作，分心在上網，聊天，做其他事情，但不直接說，而是花大量時間私下觀察，發現情況後，也不直接溝通，而是旁敲側擊的警告。
軟體開發管理
scrum感言 軟體流程的名稱太多，rup,v model,iso9000，cmm等等不一而足。最近接觸了scrum，收穫良多，與諸位同仁分享。自從有人類社會活動以來，就形成了各種各樣的組織和制度，上到社會體制下到家庭環境，西方到東方，社會風尚 工廠流程 等等，這些東西都具有一種共同的特點 都是為了...
軟體開發 計畫管理
參考 開發管理，是對開發團隊開發活動的管理，開發活動佔據整個研發工作量的50 70 因此，理順開發管理工作，提高開發的效率，提公升開發的工作質量，是開發管理者所追求的。開發的主體活動 開發活動的範圍很廣，主體活動包括但不限於如下 開發計畫管理 軟體需求分析 總體設計 子系統和模組的概要設計 ui u...
軟體開發成本管理
軟體開發成本管理之由時間 質量 成本是決定專案管理成敗的鼎之三足，每個專案都有乙個預算，專案成功就包含著要在批准的預算範圍內完成專案。但是很多國內軟體業的專案經理，都會認為專案經理抓好兩件事即可，一手是時間，一手是質量。而對於開發成本的管理，始終沒有上公升到應有的高度，即使在一些cmm cmmi級別...