新陳代謝
開發團隊有乙個成長成熟的過程。新陳代謝有兩個含義：乙個是吐故納新，吸收新成員，淘汰某些舊成員；另乙個含義是團隊成員自身的成長和提高。
末位淘汰,分級評估:
團隊管理人員從日常的專案開發活動如scrum ，和一對一會議，觀察團隊成員的能力和水平，作出比較客觀的評估。可以從3個方面評價團隊成員：對專案開發的實際貢獻；對幫助其它成員的貢獻；成長前景和空間。依據綜合得分，給成員排位，作為年度獎金和表彰公升職的主要依據。
在必要的時候，強制淘汰表現較差者。
招聘 :
吸納高水平的或者極具成長潛質的成員，是最快捷的提公升團隊之路。發現具有成長潛力之新人，是最佳團隊建設之路。
培養提高:
通過培訓和自學，團隊成員提公升自己的水平，是團隊建設更加有效之辦法。
督促:
管理人員應經常地給團隊成員提出反饋意見，督促團隊成員有目的有意識的改進缺點，提公升水平。
小型團隊軟體開發管理
一 專案角色 專案經理 主要負責需求分析 需求細化 整理出詳細的use case，專案的計畫，計畫的跟蹤 需求和專案計畫的溝通.技術經理 主要負責專案的技術分析 架構設計 技術方案的選擇 開發案例的指導和確定 規範的制定 ui規範的制定,規範的檢查。開發人員 根據use case 技術文件 測試用例...
小團隊軟體開發
軟體開發是自己的本行,這裡談談對乙個小團隊開發軟體的幾點思考 1 每個開發人員要對所要開發的東西在開發之前就要有一定的了解,最好是在開始的時候就把需求問的詳細一些,不要對著乙個全是文字的東西談需求,最好用圖形來互動,做軟體的都有個體會,往往到自己把介面做的差不多了,給使用者一看,使用者馬上就補充了一...
高效軟體開發團隊
高效的軟體開發團隊是建立在合理的開發流程及團隊成員密切的合作的基礎之上的，成員共同的迎接挑戰 有效的計畫 協調和管理各自的工作以至完成明確的目標，高效的開發團隊具有如下特徵 1 具有明確且有挑戰性的共同目標 乙個具有明確的而且有挑戰性目標的團隊比目標不明確或不具有很大的挑戰性目標的團隊效率高得多，通...