最近讀了《微軟王國的華人領袖》一書，杜家浜、張亞勤、沈向洋、吳士巨集、高群耀、唐駿、李開復、陳永正，這些名字，曾經或者仍然閃爍在微軟或其他的舞台上，他們的經歷、成就、智慧型能讓我們從思想上受益，照亮迷惘的道路。。。
其中提到這些華人精英們的一些「軼事」，現在把它們摘錄下來，提醒自己，這也許就是他們成功的奧秘。我們也許很難有他們那樣的經歷，但卻可以學到他們做人做事的態度。
故事2，還是唐駿，唐駿初進微軟的時候，也是一般程式猿，然而他心中知道，自己還有更大的抱負。2023年，唐駿向上層建議：發布英文windows的同時，也發布中文版和日文版，而在此之前，這兩個版本通常要遲滯一年時間。之前也有人提出這個建議，但只有他不僅提出這個建議，還附帶了一套解決方案。很快，他就被任命為部門經理，帶領乙個團隊去解決這個問題。
故事3，又是唐駿，微軟大部分員工都是典型美國人，家庭觀念很重，工作之餘很少在同事之間私下有交流，但唐駿卻牢牢記住了所有曾經在工作上幫助過自己的同事，逢年過節，還會發郵件給他們表示感謝和祝福。勞麗是微軟一位總監級人物，和唐駿只有幾面之緣，但就這樣記住了他。2023年一天，微軟一些高層正在開會討論在中國設立微軟技術中心的計畫，勞麗立即開啟筆記本，發了乙份郵件給唐駿「你是否對此感興趣」，得到唐駿的肯定回答後，勞麗立即站起來，推薦了他。。。後來唐駿成為微軟（中國）總裁。
故事4，李開復，最初並不算乙個善於表達溝通的人，他在卡內基梅隆大學做助教時曾經獲得過「開復劇場」的綽號，意思是他講的課只有他一人在台上唱戲，大家則在下面睡覺。而現在他是中國著名的高階職業經理人、青年導師、演說家、企業家！這是他在微軟時提高交際能力和人脈關係的乙個方法：「我是乙個不善於交際的人，我發現尤其在乙個大公司做乙個比較高層的管理人員這方面是比較吃虧的。讓我選我寧可跟更少的人交際，但因為這個工作的需要，必須要認識公司裡面的最有影響力的那些人，以後才能得到他們的回饋，或者得到他們的幫助。我硬著頭皮，乙個星期認識乙個新的人，請他們吃飯再認識乙個新的人。」
微軟專案 求生法則 讀書筆記
本書是特為每個關注專案開發成敗的人，特別是尋些沒有經過正式軟體專案管理訓練的 人而寫的一本書。作者利用在研究與工作中獲得的經驗告 訴您專案開發過程中的規劃 設計 管理 質量控制 測試與完工所需的策略與觀念，並利用大量技巧建立一套精簡 可靠的框架來成功地管理專案。不論是新手還是老練的專案管理者教將從中...
微軟團隊 成功秘訣 讀書筆記
權力爭奪戰會迫使人們心胸狹窄，互相競爭而不合作 建立乙個共同的目標 如果你不再和別人比較，你就會接納自己 get their heads into the game create a multi release technology plan don t flip the bozo bit，別做笨蛋...
《微軟開發快速秘籍》讀書筆記3 危機管理
你不主動攻擊危機，危機就會主動攻擊你。最高層次，確認取出可能造成危機的所有根源 至少也要在 pp階段預防 最壞就是救火式的在危機變成問題後再處理 危機管理 危機評估 危機確認 危機分析 危機優先性 危機控制 危機管理計畫 危機解決 危機監控 1.1.危機確認 危機列表 工作時程創造 時程，資源，產品...