思考源於最近的工作經歷。去年下半年開始的乙個大專案，我作為其中乙個子專案的專案經理。因為外部因素，專案整體進度延後，何時上線並不明朗。我負責的子專案在3月份按照初始設計完成功能開發和測試，之後一直進行修改和完善。但進度一直很不如意，分配的任務總是延期。最近插入乙個新專案，只有三周時間要完成開發和上線，難度雖然不大，但進度還是很緊。我帶兩個開發人員實施專案，雖然開發階段因為出現的問題有所延誤，但通過加班加以彌補，最終在規定時間完成並上線。
對比兩個專案，為什麼時間更緊迫的能夠按時上線，而時間上相對寬鬆的反而更容易拖拉延期呢？分析原因可能有以下幾點：
1）專案受時間、成本、範圍約束，拋開成本不說，小專案的時間和範圍很明確，在什麼時間要完成多少功能，而且必須按時完成上線，所以要想方設法趕進度，即使中間有延誤也要彌補回來；而另乙個專案在總體上並沒有明確的時間節點，專案經理也沒有在專案組內明確設立時間節點，導致原有計畫很容易被延後；
2）成員溝通上的損耗和影響，小專案因為規模小時間緊，專案管理上簡化了很多，我直接給開發人員布置任務，開發人員有問題直接給我反饋，並一起解決，效率較高；另一專案在人員配備上除了我作為專案經理外，還有乙個開發經理的角色，但由於我們兩個有可能被臨時抽調到其他專案，所以在缺一人的情況下，另乙個人往往肩負專案經理和開發經理的職責，從而導致兩人都在的時候職責分工反而有些混亂，有些事做重複了，有些事又都被忽略了。
1）制定明確的里程碑節點和任務計畫，組內達成一致，嚴格執行；
2）劃分清晰專案經理和開發經理的職責，專案經理就負責專案的計畫、文件、匯報、對外介面、進度控制等工作，開發經理主抓程式的開發和檢查，專案經理盡量遮蔽外部干擾，使開發人員能夠安心開發；
3）專案組內形成定期交流溝通機制和途徑，及時發現問題並處理。
關於專案進度風險控制的討論
原問題摘錄 北京心靈方舟科技發展 專案經理 王奎 2小時前 有個關於專案進度控制的問題請教大家 在專案實施過程中有部分功能實現需要有人去研究學習才能解決，如果不研究學習可能解決方案就比較差，但是這個學習的時間可能不太確定，或者在學習的過程中發現比預想的要複雜的多，這個如何做進度控制？如何控制這個不確...
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專案進度控制的技術
專案進度控制是專案經理的一項重要職責。俗語說的 時間就是金錢 在這裡體現得再明顯不過了。專案管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照專案的定義，自駕車回老家過年 也是乙個不折不扣的專案，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來做例子說明。從乘客的角度，如果坐車很久，但是沒有達到預期的目...