關於專案進度風險控制的討論

2021-09-03 05:57:49 字數 868 閱讀 6589

原問題摘錄:

北京心靈方舟科技發展**** 專案經理 王奎 2小時前

有個關於專案進度控制的問題請教大家:

在專案實施過程中有部分功能實現需要有人去研究學習才能解決,如果不研究學習可能解決方案就比較差,但是這個學習的時間可能不太確定,或者在學習的過程中發現比預想的要複雜的多,這個如何做進度控制?如何控制這個不確定性?

本人的討論:

專案不是預研,如果有重大技術難點還沒有解決,專案根本不應該開。

專案是偏重創造產品效益的,就是利用已有技術,快速搭建產品面市。

你的問題,如果是重大技術難點,關鍵難點,則應該是停止專案。先做預研。否則,後期算成本,會出問題的。

如果是小技術難點,技巧類的東東,程式設計師自己能搞定的,則通過規定時間完成,由程式設計師自行消化,實在有困難的,考慮團隊內部開專題討論會,群策群力來解決。

感覺到你問這個問題,就表示你專案已經出問題了。前期工作沒有做夠,現在要補課了。

我們在確定啟動乙個專案的時候,一般有1~2個月預研期,確認系統設計的所有技術,均為本團隊可實施,方才啟動。

產品設計部發出pspec,表明市場要什麼,我們rd有erd回應,表示哪些能做,哪些不能做,哪些只能做到哪個程度,這個是乙個談判過程。要開會的。

嗯,多說一點點:

如果是小公司,接了單子來完成,這類的專案,如果有技術難點,一來沒有時間,二來技術確實達不到,又必須要完成,則這個時候考慮花錢解決,買外面的成品中介軟體,控制項,向外包團隊定製,甚至是直接招聘高手來完成。

所有用技術問題解決不了的問題,其實都可以用商務方式解決的。

專案中,對於有一定風險,結果不確定的工作,比如預研、學習、原材料購買,關鍵測試裝置調貨==,建議布置下去後,應該要求責任人每天寫份報告,好及時監控風險,提前予以幫助和解決。

關於專案進度風險控制的討論

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關於專案進度控制的思考

思考源於最近的工作經歷。去年下半年開始的乙個大專案,我作為其中乙個子專案的專案經理。因為外部因素,專案整體進度延後,何時上線並不明朗。我負責的子專案在3月份按照初始設計完成功能開發和測試,之後一直進行修改和完善。但進度一直很不如意,分配的任務總是延期。最近插入乙個新專案,只有三周時間要完成開發和上線...

專案風險管理討論

風險考慮時機 專案剛開始規劃時就需要考慮 有哪些風險 qrts q 需求 質量 歷史資料處理 要在前期範圍中討論 r 人員 資源 pm pd 開發 測試 需要哪些人,新人老人 老帶新,增加討論 評審環節,要求高p參與把關 考慮哪些需要配合 需要協調 他們目前工作及可用時間 管理層介入落實 pm本身風...