一、進度控制的經典步驟：
①確定進度報告的週期，以周計還是以月計。
②下發第乙個報告週期內所有成員的task清單（例如內容、質量要求、時間要求）。
③第乙個報告週期結束時，各個成員反饋自己負責的task實際進展（例如實際開始時間、實際結束時間、完成百分比、尚需工期、本期的資源消耗數量、工作結果的提交）
④彙總各個成員的進度報告，產生實際進度計畫。
⑤把實際進度計畫與目標計畫（baseline）做對比，監控主要的里程碑點是否還符合業主或合同的要求，周例會上針對每個員工的任務完成情況作對比。
⑥如果不符合，則調整計畫，並
儲存為新的目標計畫。
⑦下發下一報告週期專案成員工作內容清單（task）。
⑧……迴圈往復，直到專案結束。
二．計畫編制的其他技巧：
①團隊成員依據責任分工，
協同完成計畫編制工作。
②編制多層計畫（適用於大型的專案，專案群管理）。
③編制滾動計畫（適用於工期很長的專案）。
專案進度控制的技術
專案進度控制是專案經理的一項重要職責。俗語說的 時間就是金錢 在這裡體現得再明顯不過了。專案管理和自駕車回老家過年是相同的，實際上按照專案的定義，自駕車回老家過年 也是乙個不折不扣的專案，只是它更貼合大家的生活，更容易引起共鳴，我們就拿它來做例子說明。從乘客的角度，如果坐車很久，但是沒有達到預期的目...
關於專案進度控制的思考
思考源於最近的工作經歷。去年下半年開始的乙個大專案，我作為其中乙個子專案的專案經理。因為外部因素，專案整體進度延後，何時上線並不明朗。我負責的子專案在3月份按照初始設計完成功能開發和測試，之後一直進行修改和完善。但進度一直很不如意，分配的任務總是延期。最近插入乙個新專案，只有三周時間要完成開發和上線...
BI專案進度控制的方法
專案進度控制 bi專案其實與軟體專案結構也大同小異，模型相當於資料庫層，etl相當於業務邏輯層，essbase與前端相當於應用層。業務邏輯在軟體中表現為類，而在bi專案中表現為sql語句或儲存過程。前端有兩種展現方式，多維 用工具實現 報表 用bi.office實現 對於前端，可以先設計錶樣出來，不...