在當前的軟體專案開發的過程中，無論是開發人員還是管理人員都越來越注意到專案進度的重要性。那麼如何控制專案進度。我下面根據個人的幾點建議來談以下：
1 、專案組長或專案經理
， 一定對整個專案的開發周期有乙個清楚的了解，把任務的劃分一定要一天為單位，不要一模組為單位，而每天無論是開發人員還是測試人員，都要對自己的工作有一 個大致的估計。即每天下午，有專案組長組織開發人員進行系統的了解，並且作好相應的記錄。對已經解決的問題一定要乙個詳細的記錄。而對沒有解決的問題一定 要重視起來。不要向後退。找到根本的原因所在。
2 、溝通
和交流，作為專案組長一定要多多與開發人員進行交流，要調動其的積極性，讓他們學會問題該如何解決，不要讓他等待問題的解決。了解其實際的進展以及對開發工具的熟練程度，這對以後的任務的重新安排有重要的借鑑意義。
3 、把一些難點提出，讓大家共同克服，或者有一些技術比較精通的人來解決。解決完以後一定，讓大家都熟悉其程式設計思路。而對經常用的知識點，一定有詳細的說明。這樣實現資源
的共享。
4 、做好專案的總結，無論是難點還是不難，只要有問題，一定要提出，並且解決完以後一定讓大家都熟悉，這樣有助於大家的技術水平的提高。
5 、做到日清日結，是保證專案進度的關鍵所在。
如何實現有效的專案進度控制？
每乙個專案經理都希望自己負責的專案能夠成功！這似乎是每乙個專案經理為之追求和奮鬥的目標。那怎麼才算是乙個成功的專案呢？成功專案就是能夠到在規定的工期 成本的條件下，滿足或超過專案干係人要求的專案。也就是說時間 成本 質量 範圍是專案成功的基本要素，對專案的成敗起著至關重要的作用。其中時間因素又會對其...
如何做好專案的執行與進度控制
你有乙個自駕遊的計畫，去乙個遙遠的山區欣賞鮮有人跡的自然美景。你有5天的假期，於是你打算每天完成500公里的路程，用1天半的時間到達，2天的時間遊玩最後一天半的時間趕回家。你為這個計畫準備了2天的食物和水，加滿汽油，然後你開始了自己的旅程。然而中途錯過了高速路口導致你多開了100多公里的路程，第一天...
有效控制專案進度的幾點技巧
文 白天 軟體開發的專案週期大體分為3個階段 獲取需求和定義產品 開發和測試 部署和運維。在獲取需求和定義產品階段，需要防止 的不是進度太慢而是過快 過草率。特別是對於創業公司的產品經理來說，很可能因為看到開發人員無事可做而感到壓力，所以盡快完成產品定義，而沒有充分了解 市場和競爭對手資訊，沒有與合...