如何度量專案的進度與進展

1 首先區分進度和進展的概念

進度：schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。

進展: progress，任務的完成情況，任務完成了%多少，還有哪些任務未完成。

比如：  某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80%了，還剩20%未完成；

某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任務100%完成了。

2 如何度量進度？

（1）檢查關鍵路徑是否拖期，如果關鍵路徑有拖期，則專案一定是拖期了，則要計算關鍵路徑的拖期天數。

（2）檢查非關鍵路徑是否拖期了，如果非關鍵路徑的拖期後超過了關鍵路徑的工期，則要計算非關鍵路徑的拖期天數。

（3）上述2步計算結果的最大值即為專案的拖期天數。提前以此類推。

3 如何度量進展？

有多種方法：

（1）      任務完成%=已完成的任務個數/應完成的任務個數。

（2）      spi=掙值/計畫值，在軟體專案中通常採用已完成任務的計畫工作量/應完成任務的計畫工作量。

（3）      需求完成%=已完成的需求個數/總的需求個數，或者=已完成需求的功能點/總的功能點，在敏捷方法中可以用已完成的故事點/總的故事點

（4）      在敏捷方法中也可以是燃燒圖，度量剩餘任務的計畫工作量。

如何度量專案的進度與進展？

1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule，工期是否拖延了，拖延了多久。進展 progress，任務的完成情況，任務完成了 多少，還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止，工期已經拖了2天，任務完成了80 了，還剩20 未完成 某項任務到今天為止，已經完成，但是比計畫日期拖期了2天，任...

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