如何度量專案的進度與進展?

2021-08-24 22:18:41 字數 610 閱讀 7314

1 首先區分進度和進展的概念

進度:schedule,工期是否拖延了,拖延了多久。

進展: progress,任務的完成情況,任務完成了%多少,還有哪些任務未完成。

比如:某項任務到今天為止,工期已經拖了2天,任務完成了80%了,還剩20%未完成;

某項任務到今天為止,已經完成,但是比計畫日期拖期了2天,任務100%完成了。

2 如何度量進度?

(1)檢查關鍵路徑是否拖期,如果關鍵路徑有拖期,則專案一定是拖期了,則要計算關鍵路徑的拖期天數。

(2)檢查非關鍵路徑是否拖期了,如果非關鍵路徑的拖期後超過了關鍵路徑的工期,則要計算非關鍵路徑的拖期天數。

(3)上述2步計算結果的最大值即為專案的拖期天數。提前以此類推。

3 如何度量進展?

有多種方法:

(1) 任務完成%=已完成的任務個數/應完成的任務個數。

(2) spi=掙值/計畫值,在軟體專案中通常採用已完成任務的計畫工作量/應完成任務的計畫工作量。

(3) 需求完成%=已完成的需求個數/總的需求個數,或者=已完成需求的功能點/總的功能點,在敏捷方法中可以用已完成的故事點/總的故事點

(4) 在敏捷方法中也可以是燃燒圖,度量剩餘任務的計畫工作量。

如何度量專案的進度與進展

1 首先區分進度和進展的概念 進度 schedule,工期是否拖延了,拖延了多久。進展 progress,任務的完成情況,任務完成了 多少,還有哪些任務未完成。比如 某項任務到今天為止,工期已經拖了2天,任務完成了80 了,還剩20 未完成 某項任務到今天為止,已經完成,但是比計畫日期拖期了2天,任...

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