寫的蠻好的，比上一本要通俗一點，有趣一點。
看了大概45頁左右， 明白產品經理是要幹什麼的了，怎麼幹，發展路徑。
作者說sm（sales managment）>>>>>mm(market managment)>>>>bm(business managment)
銷售管理》到市場管理》商業管理。 發展路徑。
1.銷售管理。 主要是了解使用者，了解運營的基本流程。這個過程大概需要一年，崗位應該是運營一類。
2.mm市場管理， 更多的參與市場的研究上，比如分析啊，資料啊， 在更大的角度去思考問題， 做出規劃， 策略。 這個就是
目前國內的產品經理一職。
3.bm商業管理 最高端，產品經理發展到這裡就兩個方向1。自主創業，2.職業經理人。 因為已經基本玩通這個遊戲了，所以
可以自己玩轉了。 這是我的終極追求。另外國外產品經理平均年齡37.中國20+。。。。
熟悉乙個產品市場需要6-7年時間， 要做乙個好的產品經理需要長時間的培養。
凡事都是規劃，策略，執行。
還有好多細分的，以後學仔細了再來，今天就這裡。睡覺了。~~~明天繼續。
加油加油。
讀《人人都是產品經理》
為什麼要讀？一直想弄清專案經理與產品經理的詳細區分，產品經理到底在幹什麼 怎麼幹？讀完之後 我的疑問都弄清了，專案經理更專注於專案開發這個過程，通過計畫和控制達成專案。產品經理是關注產品整個生命週期，從生到死。我想在職責劃分不明的小公司，這二者的職責一般都是同一人，是專案經理兼任產品經理，但是可能又...
讀《人人都是產品經理》總結
什麼是產品？產品就是用來解決某個問題的東西。什麼是管理？管理並不是公司的管理層，如總裁 總監 經理們才需要掌握的技能，而是每個人必備的生存技能，只是每個人可以掌控的資源不同，所以需要管理的物件也不同。什麼管理的能力？其實就是 在資源不足的情況下把事情做成 的能力 需求採集？需求採集的過程，都會有如下...
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