一直都想寫寫這個專案經理，實在是因為沒有見過這樣的專案經理。不知道算是公司激勵制度的失敗還是他自己的失敗，抑或二者都有，但總覺得這樣做既是對工作的不負責任也是對自己的不負責任。下面詳細說說他的故事。
他來公司之後的接手的第乙個專案，是做乙個oa系統，該專案在他來之前已經做了一段時間，到開發和測試階段了，而在這個專案之前，客戶有用了很長時間的oa系統。他接手的專案，算是先天不足，前任專案經理因為同時管理5個專案，對這個專案並不是很上心，所以各種明的暗的的問題很多。該專案是外包專案，且公司沒有多少成功外包的經驗。
「每天的工作就是睡覺，下班的時候看一下大家的進度」
這個，是他的組員對他的評價。而我，無論什麼時候看到他，都是紅紅的眼圈，睡眠嚴重不足的樣子。開始的時候還以為是專案工作太累，睡眠不足造成的，在聽到他的組員的評價並現場跟過一段時間之後，發現他的睡眠不足，跟專案工作沒什麼關係。
上線上了一年
他是4月份接手的專案，計畫上線時間是7月份，但一直到次年的7月份，才正式上線。這期間，有各種原因，客戶需求變更、客戶不著急、外包方有問題、試執行時沒人用等等，都是不能上線的理由。
報喜不報憂
雖然實際上線時間推遲了一年，但這期間，幾乎每個週都說下個周就可以上線了，有什麼問題但是已經解決了或者解決的怎麼樣了，沒有聽說存在什麼他解決不了的問題。
上線之後客戶要求換專案經理
上線之後，系統出了各種各樣的問題，客戶直接提出要求更換專案經理，沒辦法，部門經理親自上陣，代替他解決各種問題，協調各方的關係。
第乙個專案，跟的比較松，了解的也不是很細，但是第二個專案，卻親眼見了幾件事。
因為第乙個專案遲遲不能上線，而又有新的專案需要專案經理，所以就讓他兼任第二個專案的專案經理。
第二個專案的業務，對公司來說是全新的，而客戶要求的卻是專家級的系統，壓力注定了會很大。這個時候的他，仍然每天都是睡不醒的樣子。
會議遲到
諮詢公司、專案組、客戶的第一次立項前會議他就遲到了，在沒有其他人遲到的情況下。雖然他的遲到沒有引起什麼嚴重的後果，但影響總是不好的。
允許專案組成員直接答應客戶的要求
通常來說，對客戶的承諾都是由專案經理給出的，不允許專案組成員私自答應客戶的要求。但是當他的專案組成員直接答應客戶要求時，他採取的是預設的態度，沒有對他的組員，也沒有對客戶說明規則的存在。
客戶主動提出的支援不要
因為是新的業務，很多東西都要專案組從頭學習，客戶主動提出讓諮詢公司的人給專案組講解一下業務，他給出來的回答竟然是「不用」。這個，實在是弄不明白他的想法。
客戶說什麼就做什麼
做專案的都知道，要想做能做好需求調研，需要自己對客戶的業務有一定的了解。這個專案在開始時，客戶就說專案組可以每個人分乙個科室去做需求調研，他沒做任何反對，就按照客戶說的去做了。前面也說過，所有人對這個專案的業務都不是很熟悉，調研結果自然可想而知。
變更專案經理
初步的調研以失敗告終之後，公司的高層領導與客戶的高層領導開了乙個會，會議結束之後，就找人接替了他專案經理的崗位。值得一提的是，在開這個會之前，公司高層領導曾給專案組開過乙個會，會上還極力給他和專案組打氣，可見換專案經理，並不是高層領導的初衷。
回過頭看了一下自己寫的這個專案經理的故事，居然沒有找到一處可圈可點的地方，可能真的對他了解的不夠吧！不知道連著兩次被客戶否定，他能不能重新活過來，如果活了過來，應該也會成為乙個優秀的專案經理吧，畢竟每一種經歷都是一種財富。
（p.s.公司的薪資是大鍋飯式的，每個月工資固定，有沒有專案，工資也固定，而且也沒有專案獎金，也許他的狀態跟薪酬設計也有關係，因為公司還有另外一位專案經理，倒不是上班睡覺，只是每天閒閒的上班，能推出去的工作就推出去，有點事情佔著手就行了，據說已經在公司很多年了，級別很高，只是我從進公司到現在，沒見過他有什麼成績。）
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