前面說到，他成功捍衛了自己的權力，解決了公司領導直接干涉專案組成員工作的事情，但是公司領導對他仍然不放心，只是不再直接干涉，而是「監督」，下面講講他是怎樣解決這個問題的。
故事二：領導不信任，全程監督工作
他的做法，可能在很多人的意料之外，他並沒有像很多書上建議的那樣，上任之初，領導不信任的時候，要多與領導溝通，勤匯報，勤請示。他的匯報頻率，與別的專案經理一樣，都是每週一例會上匯報，而請示，就更少見了，至少我從來沒見過他向領導請示什麼事情（公司領導天天跟我們一起工作，他們倆之間說點什麼做點什麼我們統統都知道）。很多人可能會說，他這麼做，不是擺明了讓領導更不信任嗎？
其實不然，領導之所以不信任，無非是擔心專案出事。而他，採取了用事實說話的方法，所做的最重要的事情，就是溝通。
增加與客戶的溝通。
通過各種方式，穩定專案團隊。
除了與客戶溝通之外，還加強了與onsite人員和專案組成員的溝通，溝通的方式也很常見，無非是**、面談、會議、郵件等。及時了解專案及專案組成員的狀況，什麼地方可能出問題、什麼地方已經出了問題、哪些地方可以改進等等，隨著溝通的增多，這些資訊也就逐漸收集上來了。前面也說過，專案組成員的流動性很高，不定哪天誰就會離開專案組。這些溝通，給了專案組成員乙個傾訴的途徑，穩定了情緒，也在一定程度上穩定了專案團隊。
見過很多專案，也見過很多人離職，一般有人離職的時候，專案經理會做禮節性的挽留，有的甚至不會挽留，見過最離譜的是乙個專案團隊中，與專案經理性格不合的成員離開的時候，專案經理眉開眼笑高興了好幾天。而他，如果非要用乙個詞來形容他對待將要離職的團隊成員的話，也許用「哀求」會更恰當一些吧，求著專案團隊成員做到專案結束，求著他們幫幫他。而他，會去幫助專案團隊成員爭取盡可能多的條件，比如漲工資、帶薪休假、報銷等等，我曾經見過他用這種方式留住過很多人。而決定要走的人，他也絕對不攔著，舉辦歡送會，大家一起吃頓飯，唱唱歌，一起玩一玩，好聚好散。
夏天天熱的時候，他會自己掏錢請大家吃冰淇淋，最離譜的一次是，他全身上下搜遍了，只有45塊錢，拿去給大家買成冰淇淋吃了，他自己要出去辦事，又跟同事借了5塊錢停車（那時候的停車費還比較便宜）。不知道有多少專案經理能做到這種程度。這些事情雖然是小事，但卻會被大家記很久，並且真的讓大家覺得溫暖。
通過這樣的方式，攘外安內，提高了客戶滿意度，穩定了專案組，公司領導的擔心也日漸消除，最終放心地把專案交給他。
p．s．印象還有一件比較深的事是，有一次他拿了幾張密密麻麻寫滿了字的紙跟我說：「幫我看看這些問題和我給出的解決方法，有沒有什麼不妥當的地方」。字跡潦草，布局很混亂，一看就是在上下班的路上寫的。看得出來，他在很用心很努力地管這個專案。
千姿百態專案經理3 「牛X」專案經理5
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千姿百態專案經理3 「牛X」專案經理8
後記 這個專案發生的事情其實還有很多，比如 團隊抱怨會 就是把所有的團隊成員關在乙個屋子裡，讓大家發洩一些自己的情緒，互相抱怨一下，當然領導是不能在場的，不然沒人敢說話。很多人可能會擔心這樣做會引起團隊 但如果能夠把大家抱怨比較大的問題解決的話，也會在很大程度上穩定團隊。還有 辦公室運動會 就是在辦...
千姿百態專案經理3 「牛逼」專案經理5
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