昨天聽取了公共水利部分的匯報，有如下總結，供各位共勉。
建議：1、 水利有先發優勢，提高核心競爭能力
a) 要和現有系統串聯起來
b) 強化資訊資源目錄、管控指標和輔助決策
c) 同實時監控的對接
2、 總結提煉
a) 明確目標和物件，做了那些功能，管理的目標是什麼
b) 給使用者創造的價值，不管是社會的還是經濟的還是自身的
c) 系統的關鍵技術和特點是什麼？
對未來的考慮
1、 一期做完了，二期、三期做什麼？
a) 一期是使用者引導公司
b) 二期應該是部分使用者需求+公司引導部分
c) 三期應該是公司引導為主
2、 內部系統的關聯關係是進一步提公升的方向
a) 業務關係有進一步做細做深的空間
b) 相互間有關聯的可能否
3、 外部系統間有擴充套件否？向上、向下、向外？
4、做專案切忌一期、二期一起上，一步步來，逐步覆蓋
5、 公共一半業務在水利，要組織人員看書，課外要學習，書籍可以部門統一購買
6、 專家可遇而不可求，好的當然要，但自身也必須要提高，提高才有機會
7、 所有的行業，做到深處，殊俗同歸，做的好的，會發現其實所有問題都回到哲學。
專案總結考慮的方面
專案總結應該描述寫些什麼 內容摘自網路 1 專案初期要進行風險的管理 專案遠景定義和功能集合的詳細定義。2.需求 客戶一般對計算機不是很了解，和他們交流是用軟體行業的專業俗術語，他們根本就不懂，如果用文件也很難把需求寫得那麼明白，而且文件很多的話，客戶都看煩了，很不直觀。如果讓客戶一看就可以看出這個...
27 總部專案實施全方面總結
拓撲可以儲存到本地，然後擴大檢視，這樣才能看的更清楚。拖動到新視窗開啟即可 1 ip位址規劃總結 說明 在規劃ip位址的時候，一定要考慮好連續性，比如192.168.2.x 10.x，一般情況下配合vlan來規劃，乙個vlan乙個網段，當然具體的網段範圍可以根據專案實際的需求決定，如果是小於200的...
專案方面的做人處事
一專案計畫 1.專案計畫並不是一邊將自己所熟悉的工作內容留給自己一邊不停的說這個工作量太大，讓mm來協助，你要這樣的話我建議你當老總找個秘書。2.開會 開會的目的是解決問題，不是休息，不是乙個會可以開它半天，要講究效率 開會時在討論大家所關心的問題，而不是幾個組員的問題，如果幾個人有問題可以會後來解...