晨會的目的是彙總完成情況，對新的一天的工作作出規劃，放在一天工作的開始進行，是比較合理的。
那麼我提出幾個不合理的因素：
1.公司的上班時間有一定的彈性，每個人到公司的時間都不一樣，前後可能有半小時的差別
2.每天下班前進行一次碰頭會，也能夠完成彙總完成情況，規劃新一天任務的目的
我沒有全面的去分析晨會vs晚會（下班的時候的碰頭會，姑且稱之為晚會）的各種利弊細節，我只是覺得在我們公司的我們團隊，晨會不如晚會的效果好。
首先從進入工作狀態這個方面來講一講，早上開始上班，到進入工作狀態，是有乙個過程的，區別只是某些人的長，某些人的短，就我個人而言，這個過程很短，幾乎是在上班的路上我已經開始規劃、思考一些事情，到公司基本就開始了，當然專案不怎麼緊張的時候，我也會到公司了先看看相關技術部落格、業界新聞等。另外值得一提的是，我們公司的上班時間比較人性化，有乙個彈性區域，早上遲到一些，晚上補上即可，也因此不同的員工到公司的時間大概會有半小時的最大差距。如果是晨會，需要等到所有人到公司後，再行組織，而該會議本身對於較早到公司並進入了狀態的同事是一種打斷，更有可能的是會讓大家產生一種思想，晨會不開，一天的工作不算正式開始。
其次，這個碰頭會其實可以在控制的時間內做更多的事情，5人規模的團隊，乙個碰頭會彙總完成情況，規劃新一天工作任務，可以控制在10分鐘之內，再增加一些小的分享，技術的、工作方法的等等，將整個會議時間控制在10～20分鐘比較合理，也能夠收到較好的效果
最後，是關於會議之後的比較，晨會後要求大家迅速進入工作狀態，按照會議中的規劃執行，晚會後，可能有人加班繼續完成未完成的工作，有人下班回家。如果能夠保持乙個團隊的向上的活力，那麼個人認為團隊成員在下班後的空閒時間，對於工作的思考是不會少的。晚會後，回家路上，你是不是會情不自禁的想想今天完成的不夠好的地方，未解決的難題，想想明天該怎麼做？
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