」敏捷「很容易搞成形式主義~~~
早起站立會議是標誌性的安排，很容易搞成象徵性內容了。
乙個真正可以控制專案的經理，開站立會議不是聽大家昨天的進展，和計畫今天的工作就完了，如果這樣完全可以用工作日誌來完成，還省去了大家站一起每人5分鐘的發言。
我覺得早起晨會的作用是:傳遞壓力,工作安排重新洗牌,明確今天個人和集體目標
我認為站立會議最大的作用是統一思想，將每個人零碎的工作，每天做一次貫串，通過每個人的工作說明和阻礙，結合專案經理的簡介，讓大家知道整體進度，讓每個人重新感受一次壓力。
專案經理要根據每個人的工作說明，按照當前的進度，重新進行規劃，一些之前未被發現的問題需要安排解決，一些進度受阻的內容應該重新評估資源，每個人當天的工作不一定會和計畫的一樣，有些完成快的同事應該按照專案的緊要程度重新被安排內容，一些已經開始的工作會由於需求的變化降低或提高優先順序。
經過早起的快速溝通，讓每個人知道今天我的目標是什麼。
1、壓力比較大。每天早上總是要說點什麼。不能說昨天什麼也沒有做吧
2、不知道天天開晨會，leader會不會有急功近利的傾向。
3、督促自己合理利用自己的時間
4、可以知道同事在做什麼，到什麼樣的進度了。
5、早上不會遲到，很快能夠進入工作狀態。
ps：半年之後的感想。2009-06-19
1、已經習慣了，怎麼講每天做什麼，今天要做什麼，對時間的安排比較有經驗了。
2、leader確實會很賣力的推動開發的程序。畢竟一切工作都是有kpi的。
3、工作的效率確實得到了提高
4、通過**review讓**水平提高了
5、文件更加規範化了。
6、工作、測試流程也規範了。
晨會還是晚會
晨會的目的是彙總完成情況，對新的一天的工作作出規劃，放在一天工作的開始進行，是比較合理的。那麼我提出幾個不合理的因素 1.公司的上班時間有一定的彈性，每個人到公司的時間都不一樣，前後可能有半小時的差別 2.每天下班前進行一次碰頭會，也能夠完成彙總完成情況，規劃新一天任務的目的 我沒有全面的去分析晨會...
敏捷系列情景劇 如何「正確」開每日站會
敏捷江湖又發生了什麼大事兒？據說一群江湖好漢聚集在一起舉行盛大的每日站會 更重要的是桃花島的全員參與了會議 此事非同一般！1.全員坐下開會。所有人員都要參加，人越多越好，邀請辦公區所有人。2.經常改變會議地點 時間和溝通形式。3.傳遞的發言棒越重越好，不拿發言棒的人在發言和討論。4.討論細節問題，全...
好的每日站會，應該這麼開 敏捷開發落地指南
簡介 高效落地敏捷開發，先從這3個關鍵活動著手。在敏捷迭代中，雖然迭代週期比較短，但依然需要對迭代過程進行有效跟進。如果在輸入 過程 輸出環節，沒有要求，每日站會 迭代跟進 將會非常低效。好的每日站會，應該這麼開！摘要 高效落地敏捷開發，先從這3個關鍵活動著手。在敏捷迭代中，雖然迭代週期比較短，但依...