像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。
書中作者對軟體公司的組織、過程管理和激勵考核進行了具體的闡述，這三方面是乙個整體，人員如何組織，在軟體開發實施過程中如何按崗位進行分工都說得比較清楚，個人感覺現在大多數軟體公司的問題就出現在這裡，人員崗位分得很細緻，從市場人員、售前、專案經理、開發人員、實施、售後都有，但在具體操作過程中啥都忘記了，有事只要抓到乙個人就行就讓他幹，而且是能力越強的人做的事也就越多也就越累，實在受不了了就跑啦，又在剩下的人裡找乙個，實在沒有人幹了就招人，來了人能幹活的還是跑了，也造成了另一些人工作了多年啥都不會。出了啥事誰都沒有責任，有啥利益了誰都說那是自己的，造成了乙個很不好的工作環境。書中講到在軟體專案過程中針對這些問題如何明確責任，做好自己的工作，然後根據這個過程進行激勵，其實如何激勵這塊也得比較模糊。
最後是個人的職業發展與成長，這是大多數員工最關心的，在公司中應該說個人的成長是隨著公司成長過程而成長起來的，每乙個人在公司中只有盡到自己的職責，公司提供機會個人展示自己的才能在這種環境中個人成長得快，公司在員工成長的過程中也提高了公司的綜合競爭力。在當代這個知識**的時代，每乙個人的能力都是有限的，不可能面面俱到，只有做到專，能解決某一行業或方向的問題才能有所發展，而公司是乙個綜合體，需要方方面面的人才，在公司提供的這個環境和位置上發揮自己這方面的專長，這才是乙個雙贏的結果。
這本書以於如何管理好乙個小的軟體公司軟體過程提供了乙個參考，這也像書中所說的那樣是它的獨到之處，對於軟體公司特別是遇到一些問題的軟體公司的領導來說是值得一讀的。
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...
讀《走出軟體作坊》有感
在韓磊給 走出軟體作坊 做序中說道，所謂學我者生，像我者死，學的和像的實在不是同乙個 我 讀者不可不察。有一種開發思路，就像使用關係性思路進行開發，首先把第一優先順序的，互相關聯的功能先設計出來，然後邊開發邊進行第二優先順序的功能設計，這樣就保證了設計 開發 測試 文案在同時進行，將序列變成了並行。...