《走出軟體作坊》讀後感

2021-09-06 09:55:43 字數 1190 閱讀 3982

原文

1、成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。

2、公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。

3、辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。

4、定期與每個員工在msn等聊天工具上溝通或面對面溝通,了解他們現在的心理變化,了解他們對薪水、公司發展、職業發展的看法,以自己掌握的資訊和自己的經驗,對每個員工指出具體工作指導意見和發展方向建議。

5、不要專門拿出一段時間來進行灌輸式的培訓,都是在日常工作中不斷給預點對點指導,一種「師傅帶徒弟」的方式,如何寫穩定的**、高效能的**,結合他們現在所遇到的具體問題和手頭的工作。

6、管理人的心得:

抓大放小,搭台讓人唱戲

師傅帶徒弟

朝九晚五、禁止加班

搞好環境、整好形象

立即獎勵,馬上兌現

7、大的專案需要配置一名文件人員(學會對於新的需求寫幫助操作文件)

8、做專案,在設計時不要過於依賴用大工具,ppt+word+execl足夠了。

維護時,需要使用:bug管理工具、需求管理工具、任務管理工具。

9、做企業,守陣地是守不住的,你不攻打別人,別人就要主動來吃掉你的份額。

10、寫文件之前,要先想一下,這個文件寫出來後給誰看,看後是起什麼作用,如果自己是看文件的人,那麼能否看懂文件並起作用。

11、現在的專案維護開發人員不懂業務流程(主流程、特殊流程),拿到大的需求就要設計、開發,這樣做出來的東西漏洞很多,做完後也不知使用得如何,半年一年過去了,還是不了解業務。無法到客戶現場進行跟崗學習業務操作。

12、我們的工資不是公司給的,是客戶給的,要好好對待客戶,不要自己和錢過不去。

13、調研需求,一定要從細從詳了解清楚四大點:組織結構、工作流程、考核報表、崗位職責。

需求分析說明書=》功能點清單=》功能設計說明書=》coding

每個功能點說明書乙個execl,第乙個sheet放版本變更資訊,第二個sheet放頁面布局,ppt畫後貼上去,第三個sheet 放頁面上每個欄位的說明和輸入輸出要求,第四個sheet放visio畫的業務流程圖,第五個sheet放執行要求。第六個sheet放資料操作流程(操 作哪個表哪個字段,如何操作)

14、不管是誰的問題,只要是阻礙我的問題,我都要解決,千方百計去解決它。因為我知道,如果我自己都不救自己,就沒有人救我了。

《走出軟體作坊》讀後感

1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...

《走出軟體作坊》讀後感

1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...

走出軟體作坊》讀後感想

看完了阿朱這本書,我想的更多的是為什麼?一 為什麼專案做不好?既然是軟體作坊,一般來說,都還是談不上什麼軟體產品的。能說的,也就只有專案而已。但是,為什麼專案做不好?在我的第乙個專案中,帶領10餘程式設計師工作大半年。得到的,不僅僅是客戶的白條和責難。更多的是,讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀。...