讀書筆記 走出軟體作坊讀後感

2021-09-06 02:36:35 字數 1863 閱讀 8974

看完了阿朱這本書,我想的更多的是為什麼?

一、為什麼專案做不好?

既然是軟體作坊,一般來說,都還是談不上什麼軟體產品的。能說的,也就只有專案而已。

但是,為什麼專案做不好?

在我的第乙個專案中,帶領10餘程式設計師工作大半年。

得到的,不僅僅是客戶的白條和責難。更多的是,讓一支生機勃勃的開發團隊幾乎信心全毀。為什麼?

在看到《走出軟體作坊》之前,

我一直在苦苦思索這個問題。

我們的團隊工作非常勤奮,每天都是毫無怨言地工作到11點。完全沒有休息日。甚至完全是按照標準的開發方法和流程來進行控制。但是,客戶仍然認為隊伍在偷懶,人員投入不夠。一度矛盾極端激化,為什麼?

當我看到「四駕馬車」的概念的時候,恍然大悟了。

「開發團隊」不等於「一群程式設計師」。核心開發人員必須保護起來。必須由乙個專門的人以文件,ppt或者其他的方式來保證和客戶的溝通。按照這個思路下去,就發現不是人不好,而是沒有把人用好。

對於乙個小的開發團隊來說,儘管麻雀雖小,但是五臟必須俱全。所謂公共**開發員,簡直就是一台汽車的引擎。他不應該被客戶的責難和需求改變而影響,更多地,他要做的就是保證系統的穩定。相應的職責理清楚之後,起碼你能保證由乙個人員是心態平和,積極穩定。而不是後院到處**,所有人都心浮氣燥,亂作一團。

為什麼專案會做不好?抓住最關鍵的問題了嗎?

二、為什麼沒有人?

軟體作坊裡,往往會出現,做什麼事情好像就只有那一兩個人能幹,其他的人好像都幹不了,也不知道什麼時候能夠成長起來。稍微能幹一點的人弄不好還會跑掉。為什麼?

小公司到底應不應該有企業文化?怎麼才有企業文化?企業文化能夠留住人嗎?

阿朱說,其實,人對了,世界就對了。

深以為然。

我有乙個員工,生性純良,工作非常努力。但就只有一點,似乎沒有怎麼長腦子。沒有見過的東西,完全不知道怎麼做。

大家都很鬱悶。

他每天提心吊膽。帶他的小師傅天天發飆。覺得說,這個世界上怎麼能夠有這樣不會動腦子的人。越是罵他,越是質疑他,他越是兢兢業業,連路都快不怎麼會走了。

但是,在降低了對他的期望值,讓他先做重複性的工作。沒有見過的東西先幫他做個樣例,然後讓他照著做。多鼓勵他做的好的地方。

三個星期之後,我竟然沒有聽到這個小師傅的抱怨了。反到開始說,這個傢伙做重複性的東西還很像回事。現在省心多了。

本來就是嘛。雖然這只是我按照阿朱的方法做的乙個實驗而已,但是,時間加上努力,事情發生了改變。

為什麼沒有人?

你覺得呢?

三、為什麼沒有事業?

有了專案,有了能作專案的人。為什麼沒有事業?

為什麼還是簡單重複,客戶不斷改變定製,突圍總是遙遙無期?

為什麼?

你真的理解了你的行業麼?你真的理解了你的客戶麼?

阿朱說:

1.自己的企業是否經常深度參與行業會議,和行業專家在一起,和客戶在一起?

2.自己的企業有沒有行業模型可以成書?

3.自己的企業中有多少員工來自客戶行業?

4.自己的企業的成功案例集多厚?成功案例中有多少知名企業?

所以,為什麼沒有事業,你覺得呢?

四、你還想要什麼?

在阿朱的會上,我問了他乙個問題。為什麼明明知道企業應用軟體行業的利潤率不高,還是會選擇做這個行業?

他說,的確如此。金山的雷軍也這麼說。這個行業會有發展的瓶頸。但是,他仍然相信,傳統的產業機會巨大,資訊科技的創新只要應用進去,哪怕只有一點點,帶來的改變和機遇都是巨大的。所以,他願意做這樣的努力來看到這件事情的發生。

我佩服這樣有理想的人。

《走出軟體作坊》讀後感

1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...

《走出軟體作坊》讀後感

1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在msn等聊...

《走出軟體作坊》讀後感

原文 1 成功的人都是在不可能完成任務的情況下完成的,成功的人也從來不會抱怨客觀條件多麼糟糕。2 公司給你的資源,永遠小於你做事需要的資源,這就是現實,就這麼多人,就這樣的素質,必須在現狀中想出做事的辦法。3 辦任何事,都可能會出現這樣那樣的意外,但真正有本事的人總是能擺平。4 定期與每個員工在ms...