序作在此：
阿朱本名呂建偉，多年以前我們是混同乙個技術論壇的網友，但直至今年csdn上海英雄會方才有緣見面。在從上海回來的飛機上，聊著軟體和非軟體的話題，連飛機餐都沒覺得有那麼難吃了。也是那次談話，給我留下了阿朱「穩重、實在」的深刻印象。
《走出軟體作坊》一書，可以印證我的感覺。專案管理與團隊管理，向有土、洋二派，尤以洋派最有市場。阿朱此書，不虛談理論，全部**於其十年實踐所得。這不是普通的十年，而是一位普通程式設計師成長為cto的十年。在後五年中，阿朱參與並見證了一家公司從軟體作坊壯大成為行業領先軟體服務提供商的過程，這正是其他許多中國軟體公司正在或想走的路。阿朱及其所在機構的經驗與教訓，對於本土小型或創業型軟體企業，具有極其寶貴的參考和借鑑價值。
然而，這本書更有價值的地方，是字裡行間無處不在的實踐知行觀。軟體企業和軟體從業者，最該從裡面學到的，也是一種不盲從的反思精神。每家公司都有自己獨特的外部環境、文化氛圍；「像成功公司一樣好的團隊架構與管理模式」聽上去很美，多數時候卻並不符合某家特定機構在某一特定時期的現實情況。為員工提供免費餐食，就算給的是神戶牛肉，也並不足以讓你的公司成為第二個google。所謂管理，規範、制度、方法、人情缺一不可。人情，或謂關係，在中國公司中是決不可無視或輕視的因素，也是最可能存在變數的因素。除此之外還有其他變數，是在制定符合本機構實際情況的架構、制度時必須注意的。所謂學我者生，像我者死，學的和像的，實在不是同乙個「我」，讀者不可不察。
阿朱說，他希望在所在機構做大上市後，再寫一本書，總結《走出軟體作坊》之後的經驗與思考。我期待那本書的面世，但並不認為書中的內容要等到出版後才能一睹為快——諸位不信？不妨到阿朱blog上看看，《crm下午茶》等系列文章，已然是頗值一讀的了。
談《走出軟體作坊》
像書中所說的一樣創新為兩種，一種是創作出以前沒有的技術或方法，另一種是將其他行業的技術或方法應用到沒有使用行業。作者是行業管理軟體出身，對行業管理有著深刻的認識。能將行業管理資訊化借鑑應用到軟體行業，並經過多年自身的總結，可以說這本書對於缺乏管理的軟體行業，特別是中小型公司來說是很好的乙個典範。書中...
如何走出軟體作坊
阿朱這本 走出軟體作坊 以切膚之痛，現身說法，是一件很有價值的事情。當然，此書未必能解決很多公司的問題 也沒有任何書能做到這樣 但至少能引起多數人共鳴，引發大家進一步思考與 少走彎路，這正是當下缺少的。書店裡管理學圖書汗牛充棟，有的告訴你把信送給加西亞，有的告訴你不要有什麼藉口，還有的說是辦法比問題...
走出軟體作坊的秘密
走出軟體作坊 已經一周歲了。在這一年裡得到了許多朋友的鍾愛，也收到了許多朋友的來信。仁者見仁智者見智。有人從書中看到了心態和堅持，有人看到了樸實的創新 原來創新就是這樣，不要整天大戰略大構思大藍海 有人看到了術，有人看到了方 每個人都或多或少能收穫到一些東西，這已經達到了這本書想要傳達的目標了。於是...