敏捷現在的確很火，特別是隨著網際網路應用開發的火熱，敏捷更是各個公司都在推崇的開發方法，什麼敏捷管理，敏捷開發，敏捷文化，方方面面都跟敏捷掛鉤，各個專案都在使用
站式晨會」，「迭代增量」，「結對程式設計」 等敏捷實踐，但是我們大多數的團隊為什麼還是沒有真正的實現敏捷了,主要原因如下：
一 ，捨本逐末，光顧著敏捷了，沒有重視質量。
領導每天都在強調我們要敏捷，要「快速反應」。對他們提出的要求或新需求，要快速對應。開發為了快速對應，速度是快了，但是卻是一堆bug，最後因為修改這堆bug，還要返工，這不僅快不起來，而且會越來越慢。更可氣的是為了保持所謂敏捷的快度，不得不通宵達旦的加班修改bug，領導一看還真敏捷呀，迭代從不延期，有點自欺欺人呀。
所以敏捷是以一定的質量保證為前提的，如果最基本的質量沒***，就開始談敏捷，那之後只能是越來越慢的。就像空姐雖然敏捷的給你送來了飲料，卻不小心撒到你身上，這樣的服務質量你能接受嗎。
我們需要不撒到身上的前提下，能敏捷的送來飲料，並且面帶微笑的遞給你，這才是優質的服務。
二，敏捷功力太膚淺
有了質量保證後，要想實現最高的敏捷境界了。需要逐步提公升以下的3重功力。
第一重：減負，身輕才能敏捷。所以我們會通過交付可執行軟體的方式來減輕文件，通過加強溝通的方式來減輕流程和工具
第二重：提公升反應能力，出現問題時，能快速應對。這需要我們要具備很高的技能，猶如有一把快刀。
第三重：培養自己的判斷能力，在問題出現前就能預知它，並已經想好了對策使問題不出現，或出現後對應之，使影響降低到零。這個能力，說白了，就是所謂的「風險管理的能力」。
說到這裡，想到笑傲江湖中令狐沖學的獨孤九劍，不講究招式，只追求」天下武功，唯快不破「的境界。
這裡的」快「已經達到別人還沒有出招，就已經知道別人要出什麼招了。並想好應對的招去破別人的招法。
這樣能打敗別人也是必然的。
我們要想達到真正的敏捷，也得在保證一定質量的前提下，注意團隊的功力的修煉，不用太在意招式（什麼 rup，xp，scrum），使自己的功力達到
」天下武功，唯快不破「的境界，自然就敏捷了。
我們為什麼「敏捷」不起來
從接觸scrum到現在已經快一年了。在這一年裡，組內一直使用scrum的流程進行開發管理，雖說有些山寨，但看上去還是像那麼回事的 blog分解 計畫分解 立會 發布 回顧，該有的都有了，自己對於敏捷也從開始的新鮮到了現在的。怎麼說呢，不那麼新鮮了。這次的產品是乙個公升級版，功能比較單一，但由於原來的...
為什麼敏捷方法Scrum這麼火
敏捷方法給這些企業也帶來了巨大的收益。據業內資深人士和長期從事敏捷諮詢的公司透露，採用敏捷開發的團隊一般會提高3 10倍的效率，軟體的質量也有了更加可靠的保證。同時，敏捷開發的應用也給團隊內的每個成員提供了良好的發展機會。他們的技術和合作水平都能得到相應的提高。scrum是敏捷方法的一種，也可以被用...
為什麼要敏捷？資料告訴你。。。
下午去ddj上晃了一圈，上面公布了最新的 乙個關於敏捷的調查結果。這個調查是由知名敏捷工具廠商versionone發起的，在今年六月和七月中進行，共收到來自80個國家3061個參與者提交 的結果。大部分參與者都是敏捷的team leader 教練或是諮詢師，他們所處公司中，絕大部分的開發隊伍少於10...