不能提供信仰的組織，都是失敗的組織，無論組織大小。
所有的制度，都是為了維護一種神聖的儀式和為之服務的高效率的秩序。
成功的組織必須充滿快樂，以及為此奮鬥的無窮動力。
1、信仰是根，是本
（1）從心理學的角度來看，人人都有痛苦，也均有期待。
人的痛苦是由心中的欲念引起，欲念則是索取，向這個世界永不滿足地索取：金錢、權勢、情還有其他一切可以功利地衡量的事物。人的慾望越大，他的痛苦就越多。
人的幸福則相反，是積德行善，是施與，人在行善時，令人痛苦的慾望會減少。因為給予的過程實際上是能量的轉換，我們給予的越多，個人獲得的能量就越多，人的心靈格局就越寬越高階，對於自我認識的程度也越深。
自省覺悟的過程，逐漸形成一種自覺的習慣。自覺就是信仰的開始，即我們本能地相信和重複一些行為，並認為這些行為是正當和必需的，會從內心對自己說：「只有這樣做，我才能獲得無窮無盡的快樂的能量。」
當一種信仰讓人獲得行善和**慾望的「效果」時，人們就會對它瘋狂的崇拜，認為它永遠都是正確的，從而在行為上，表現得比乙個鐵血戰士還要忠貞，幾乎沒有什麼困難可以阻止他的行為。
（2）從廣義的角度來看，人為什麼要有信仰呢？
當人的慾望已經窮盡時，體內的精神之火就會隨之熄滅。而人的精神一旦沉寂下來，即使有再強的軀體都會走向毀滅。因此，強者能戰勝許多常人難以理解的困境，正因為他們擁有強大的信仰。
有信仰的人可以被稱為瘋子，但他們卻不是傻子和呆子。
當你的公司和組織出現了非常嚴重的問題，當你在思考原因時，你有沒有想地是什麼原因導致了這種情況的發生呢？
問題正是出在你自己的身上，不要去責怪你的員工，因為你沒有讓員工對你的品牌、你的企業產生「信仰」。
2、傳播和灌輸你的價值觀
（1）確立正確的價值觀，才會擁有大多數人的忠誠
企業的價值觀可能各個不同，但其終極目標卻都會英雄所見略同：為最終目標使用者謀取福利、帶來幸福的使用者體驗。
成功的企業教育員工應該擁有「使命感、自信心、合作精神、正直勇敢……」，讓員工的個性更接近於完美，能力得到提高，正能量提公升，這是我們提倡的。
當然也有急功近利的企業教育員工「拜金、唯禮是圖、享樂……」，將員工引入歧途，最後走向困惑和失敗。
（2）信念是一種深度的催眠狀態
堅強的信念在實質上都是一種被深度催眠的狀態，有四種因素開啟了人的心靈通道，將「信念」灌輸進體內，然後生根發芽，越長越茁壯。
² 夢想：對於自己人生的規劃。
² 行動：對於規劃的踐行。
² 創造：對於世界的創造。
² 領導：對於同行者的權力欲。
每個人的心中都會給自己設定各種各樣的目標。但是人們更願意逃離痛苦去追求快樂，這是人的天性。
而追求目標的過程一定是乙個痛苦和煎熬的過程，懶惰、找藉口、拖延等因素都會成為成功路上的絆腳石。
信念的積極作用就在於此，它要幫助乙個人清掃這些思想上的絆腳石。它是最有效的**，通過某種方式，讓乙個相信：只有自己這麼去做，才會擁有幸福的生活。
3、打造一支能徵善佔的團隊
（1）什麼是真正的團隊？
團隊的力量保證一種偉大的成功，優秀的團隊具備的幾個基本原則：
² 有乙個優秀的統帥型領導
² 工作效率是可以量化的
² 目標清楚並且分工明確
² 資源可以實現共享
² 全面和有效的溝通
² 小我服從大我，為夢想（信仰）獻身
管理的成功和凝聚力的保證不是輕而易舉可以得到的，這意味著你必須給團隊灌輸這些信仰，讓員工堅定地認為，這是他們通往幸福和事業成功的唯一途徑。
（2）合作是明智之舉
在國內組織內，尤其是同級之間，貌合神離是司空見慣的，明爭暗鬥也如同家常便飯。但這些窩裡鬥現象必須及時清除。
讓組織成員認識到合作是走向成功的明智之舉，明爭暗鬥只能是損人而不利己！舉手之勞則利人利己，使合作成為團隊的良好風氣和主旋率。
（3）任何人都是有用處的
對團隊來說，任何人都是有用處的，沒有所謂好員工和壞員工之分，僅僅是如何使用的問題。
這就是為何你一進寺廟，常常你能看到笑臉迎客的彌勒佛，而在彌勒佛的北面，還有黑口黑臉的韋陀。彌勒佛負責公關，笑迎八方客，香火旺盛；韋陀鐵面無私，錙銖必較，負責財務，嚴格把關，分工合作，寺廟呈現一派欣欣向榮的景象。
（4）讓優秀習慣成為本能
成功的團隊，應該懂得如何培養好的習慣來代替壞的習慣，好的習慣積累多了，會形成條件反射拒絕有損於團隊目標的不好行為。
創業之開國篇
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