這些年，在工作之餘，自己接了一些外包專案。因為所有工作都是在工作八小時之外完成，所以，每天基本上工作14小時以上。如果你身體不是很好，我個人建議最好不要兼職做專案外包，這個是挺累的。畢竟，這些年，經常聽說it行業過勞死的新聞屢見不鮮了，所以，身體保重要緊，別為幾個小錢，把身體搞跨了。
一些公司或個人之所以把專案承包給個人做，一是專案小，預算少，一般的公司做這樣的專案沒有什麼利潤，所以只好承包給個人。還有一些專案，雖然不少，但發包方為了節省成本，以總包（合同總價）的方式承包給個人做。還有的專案，都是經過層層承包的，實際到你手上的承包**是已經大打折扣的。去年，我接了乙個醫院的專案，經過二層轉手，乙個12w的專案轉到我手上不足3w，像這種專案，大部分利潤被中間人拿走了，你實際上拿到手的非常少。這種情況在國內非常普遍，因為有些專案如果你沒有關係根本拿不到手，所以這種專案我們一般只能賺到小頭。
專案確定要不要接，還有乙個非常重要的因素需要考慮：客戶是否真的懂他的需求。有時客戶找來一些對技術稍微懂一些的人和你講他的需求，然後你按他們的需求做出原型出來的時候，再拿給客戶看的時候，基本上把你的全部推翻，又得重頭再來。有的乙個專案，得反反覆覆四五次不停地和客戶去確定這樣的需求。這樣進度非常緩慢。像碰到這樣的專案，給你的感覺就是乙個累字。我的建議是：先期如果客戶都沒有十分明確 ，最好先和客戶做充分的溝通，免得在需求階段就產生的誤會，如果到執行階段就很難控制了。還有一點就是：如果你確定要接這個專案，如果條件允許，你最好在和涉及需求的地方能夠和這個專案所有人都見上一面，大家開會討論這個專案，認真傾聽他們的聲音，這樣對需求把握更高一些。
專案的成功與否，很大程度上出現在溝通環節上。所以在需求上多和客戶溝通，最好能夠和客戶建立良好的合作信任關係，以期專案順利進行。有時候碰到這樣的客戶，和你溝通的人作不了主，作得了主的和你不是一對一的溝通，必須通過中間人來傳話。如果中間人沒人傳達好雙方的意見，會造成很的溝通問題。
另外，因為你不是全職做這個專案，必須先和客戶說清楚這一點，在交付時間問題了最好留好餘地。
總結一句話：多溝通，先明確需求再動手。
我做專案這些年的經驗
1 中國充滿大量非常敬業但不夠職業的專案經理，不了解這一點，就做不好中國的專案。2 真正的原因往往都隱藏在表面的理由背後。3 做專案最高境界是和使用者形成長期共生雙贏關係。4 賣功能，賣利益，賣服務，賣價值，賣口碑，這是做專案的五個境界。5 大專案往往是從小專案建立信任開始的。6 做專案的公司夢想往...
我的一些外包賣身感受
做了兩個月的外包，也算是我的工作經歷的多樣性補完了一些。其實有關做外包這事兒，外包個中的酸甜苦辣，都要看你怎麼看待了。當年大學畢業在即，大家都在畢業典禮舉行前就紛紛逃出校門，奔赴工作崗位，生怕在到公司報到的時候稍有懈怠就會丟掉這寶貴的人生 第一次 我也在其中，以致於畢業典禮都沒有參加就匆匆的在我的第...
分享 這些年，我使用的一些工具 非開發類
工欲善其事,必先利其器 所以平時喜歡嘗試很多軟體，來提高工作效率。特意把自己喜歡的，日常常用到的小軟體工作分享出來。希望大家不斷補充。這些工具有乙個前提條件是 免費第一，盡量開源。當然工作中用收費軟體肯定有，只不過我收集的這些，是免費的而已。研究生或者博士生平時最大的任務應該就是看文獻，寫 了。有過...