隨著近幾年的發展，尤其是it和網際網路的蓬勃發展，越來越多的企業開始了一波又一波的資訊化建設，從事it創業的公司也如雨後春筍般地冒了出來。然而，很多年輕人在創業的前期和過程中，並沒有意識到估算創業成本的重要性，導致公司由於現金流中斷，進而公司倒閉。
只能，被迫恢復到以前的「打工」生活中。
結合個人、網友等許多人的思考和實踐，特意做出以下創業成本估算，說不定對那些想創業或剛剛開始創業的同學有一些幫助。
創業團隊：3人
地點：合肥、武漢、成都等2、3線城市
成本統計（單位：3人每年)
1.個人住房
2000*12=24,000;
2.公司辦公場地
2000*12=24,000；
3.辦公水電
100*12=1,200；
4.吃飯
800*12*3=28800;
5.交通
200*12*3=7200；
6.伺服器
7.電信網路
1年1000
8.網域名稱
1009.報稅
300*12(兼職員工)
10.印表機
1500
統計結論
1.3人每年最基本支出，8萬以上。
2.每天成本 80,000/365=220;
假如從事it外包
悲觀的收入計畫
目前，外包市場比較混亂，軟體不值錢，整個大環境理所當然地認為軟體、**等低端資訊化產品就指幾毛錢。
1.小**，500-2000。
2.大**，很難接到。
3.企業內部專案，靠關係，需要公關。
此外，開發、維護、修改等需要很長的時間，太耗精力和成本。
喜劇的外包公司
東軟、群碩等外包公司，能夠盈利，主要是由於
1.歐美的外包單子**比國內較高。
2.有較強的定價權。
3.中國的人力成本不值錢，碼農比較多。
假如做產品
悲觀的收入計畫
前期可以說是零收入，資金風險比較大。
喜劇的產品公司
原文參見：
毀人不倦 大公司小公司
園子裡看到一篇很火的文章 不禁有些感慨。有些話，似乎不吐不快 但這種月經帖，似乎確實沒多少意義。但有意思呀！呵呵。最後通過扔硬幣的方式決定還是寫吧。首先還是回答妹子的問題吧。要想阻止你男朋友，有兩種方法。但都需要乙個前提 知道你男朋友想要什麼，然後對症下藥。一 讓他認識到進創業公司得不到他希望的東西...
毀人不倦 大公司小公司
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大公司裡學做人，小公司裡學做事。
以前，公司都願意找能力強 資格老的人來做研發，有點個人英雄主義在裡面。乙個優秀能幹的員工能給公司帶來很大的利益。但是，凡事都有雙面性。現在這個社會，人才流動很快。能力強的 聰明的人，雖說給公司帶來過不少利益，但也經常給公司帶來很大的傷害，做幾年就遠走高飛的人太多了。他們的離開給公司造成了很大的缺口，...