做為乙個專案經理，你必須要有權利，只有有權利你才能夠讓專案正常執行。專案開始前，要明確自己的權利。沒有任何權力的管理者那會是非常痛苦的，在人與人之間，當你們之間不認識的情況下，你們之間的溝通情緒以及進展完全是依靠個人的官職。當你們非常熟悉了以後，你非常的專業才能夠有機會去讓別人跟你很好的合作。所以，在專案開始之前，找相關人員要明確的權利，正式的管理權利。
人與人之間的溝通，都講究等級，無論是在那裡，在公司裡的等級制度更加的嚴，當你以乙個職員的身份去找乙個為總監聊天的時候，可能根本人家不會理你，找他們有事情的時候也會非常的困難，你要想解決問題，可能需要通過你的領導去直接溝通，而非你個人去溝通。因為這種等級制度深入了人心，令人無法改變。你也不會跟乙個級別跟你差很遠的人去閒聊，去溝通，去交朋友，為什麼？因為等級制度在你心裡潛移默化的存在。
我做過很多沒有真正管理許可權的管理，說實在的，很難管理。最多也就是合作而以，而且你作為管理者卻要承擔責任，作為下面的員工可以不去做事情，因為他們根本不管責任，這就導致乙個問題你會承擔更多的責任。
1、正式的權利
組織賦予你的權利，你可以利用這個權力與人談判、溝通並且獲取資源，調動人員來完成你的專案任務
2、暗示的權利
利用一些隱藏的權利，例如與老闆之間的關係，決策人之間的關係等，有些時候你也許要學會一些暗示的權利，例如於老闆吃飯、聊天也會在員工之間造成一定的暗示，你與老闆有一定的關係，那麼你執行的時候會更加的順利。
3、專家的權利
你比別人專家，能夠讓別人佩服你，這是在你與別人非常熟悉了以後，你的專業會讓別人對你佩服，別人也會很好的與你合作。
vue案例 專案的開始
1.在進行開始開發vue專案的時候，所需要的步驟。npm init webpack 專案名字 npm run dev 執行專案 npm run build 編譯打包專案 2.安裝外掛程式 dependencies 開發依賴 npm install less less loader 3.main.js...
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你是怎麼開發專案的？
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