強制式的安排任務給成員,當員工遇到問題的時候,你很快的給員工整套的解決方案,可是最終卻發現執行效率並不高,做為乙個領導者,真想自己親自上陣,自己動手去很快的處理完問題.這樣造成了乙個問題,那就是你什麼都為員工考慮,甚至快要親自去為員工作事情,最後卻發現你們之間的合作會越來越差,甚至很容易就起衝突.你會責怪員工辦事能力有問題,執行能力有問題,人品又問題.可能不同的員工對於你的這種管理方式有不同的理解,但是這種中國家長式的管理方式阻礙了團隊的成長.可能會讓員工在這個過程中沒有得到自尊,沒有因為一次次的成功而喜悅,因為那都是你的意識,他們都只是死板的去做事情而已.如何突破這個狀態,作為乙個領導者而言,如何能夠徹底的改善員工與領導之間的關係,讓他們積極主動起來,讓他們負責起來,從而讓領導更加的輕鬆.
團隊管理中發揮員工主動型極為重要.如果乙個主動的員工,工作效率會高,執行力會強,你與他們之間的衝突也會少.而如果乙個消極被動的員工,則會讓管理者感受到非常的痛苦.因為態度帶來的結果誤差讓你工作量更大.如何提高員工的積極性,作為領導者必須需要思考的.
引導員工想問題,引導員工做事情,而不是強迫式的給他們想辦法,讓他們去執行,你必須要給員工時間去學習去成長,不要希望他們一開始就能夠很快的執行任務,在任務的過程中進行磨合,引導他們來思考問題.如何來引導他們?首先領導不要在具體做事情的細節上裝權威,不要裝什麼都懂得,大部分的事情交給員工自己思考就行,你只是注重大方向上的問題.其次不要一次性給員工解決方案,擬要教會員工學會做方案,對他們進行相關的培訓.最後就是要引導式,諮詢式的口吻跟他們講話.例如說:你覺得這個問題應該怎麼解決?或者說你覺得這樣做行嗎？或者你給乙個大的方向架構，然後細節部分讓員工自己補充．如果乙個問題按照這個去執行，最後的結果就是員工會認為這個想法是他們的，於是他們會努力的去執行完這個想法．從而讓專案管理者得到更大程度的放鬆．
引導式的處理方式能夠給員工帶來什麼？首先你讓他們覺得有了自尊，你尊重他們的想法，哪怕他們的知識體系結構遠不如你．讓他們為你的想法拼命，你將想法移植到他們的大腦中，執行起來更加的沒有抵抗情緒．其次你會讓他們認為你在幫助他們．在幫助他們的成長．
對於自己方案的執行會變得更加的努力，員工會覺得自己在成長，管理者也有更多的時間來思考結構方面的東西，而不是每天忙於救火中．作為管理者，要不斷地改變自己，從哪個技術高手思維進行轉變，弱化自己的技術高手勳章，將所有的注意力集中於管理中．有時候你不懂得具體的技術才能夠更好的管理好你的技術團隊．正式因為你的技術能力，有可能會限制了團隊中技術的成長．
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