如何讓你的團隊成員明確自己的責任

2021-09-05 06:35:28 字數 738 閱讀 2906

今晚給我的團隊開會,他們給我提出了乙個很重要的建議,那就是面對乙個系統,不明確自己要做什麼,感覺系統需要很大的工作量,自己也想做,但是卻不知道怎麼去做。現在我意識到了我的重大失職,他們之所以會出現團隊問題,是因為我這個領頭羊沒有做好。

事情的起初是這樣的,原來兩個相似的作品由於功能不夠強大,在我的一番說辭之後,他們決定要合為乙個優秀的作品。但是這兩個作品的開發人員都是剛入門的初級程式設計師,他們以前從來沒有開發過任何軟體,他們對與合作開發的概念一無所知,但是就是在這樣的情況下把原來的兩個作品合為乙個作品。

通過分析比較兩個原有的作品,我構思出了乙個比較優秀的解決方案,並描述給了他們,他們也聽的津津有味,接下來我就撒手不管了,我認為他們會自主的討論這個系統應該如何整合。這對我來說是乙個重大的錯誤,因為這是乙隻沒有任何開發經驗的團隊,他們對於軟體這個概念尚且比較模糊,更何談合作開發呢?儘管我一直認為我是在設身處地的替他們著想了,但是我仍然忽略了他們的開發經驗與合作經驗。

為什麼我會忽略了他們的開發經驗呢?因為我在接手這個任務的時候,我把焦點定位在了作品和管理上,我重點強調了應該如何去設計出乙個優秀的作品,應該如何去管理乙個團隊。我把他們的起點定位高了,我把他們當成了乙個團隊中的一員,而不是乙個新手。我沒有與他們進行換位思想,這是我在管理上的疏忽之處,但是他們的主動性也是出乎我的意料的。

經過這次合作事件,我發現「領頭羊」的巨大作用,但是作為個體,我們不應該統統把責任歸咎到這個「領頭羊」上,每個人還是應該勇敢的去承擔責任。因為我們走上工作崗位之後,幾乎沒有隊長會培訓我們,給我們他們成長的經驗。

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