風險未能控制的事情絕對不要輕易做，很多時候，領導都會在催促你趕緊去做事情，而很多事情涉及的範圍以及資源都是特別的廣泛，特別是做資料的遷移，乙個小的問題就可能導致大的問題，從而引來政治鬥爭，甚至於都可能導致相關人員被公司開除。最近公司都在做資料庫以及站點的遷移，領導都希望速度要更快，在年前結束戰鬥，但是很多問題都未能夠徹底的摸清情況，貿然行動，最後帶來一系列的問題，最終帶來一系列巨大的風險。在工作中，遇到很多這樣的問題，在公司專案遷移的過程中，我一直抱著乙個信念，那就是要盡快地將系統都給遷移完成，然後好好的去做好運維的工作。但是讓人沒有想到的是，越是著急就越容易出錯，很多時候，很多未明了的風險沒有考慮到，在後期的時候卻導致了問題，最後的結果就是你這個人做事急躁，因為結果不對，你做的再多也沒有用，而有些人卻懂得拒絕，懂得按部就班，能夠很好的控制好風險，可能你做了10件事情，他才做1件事情，但是別人把這1件事情做好了，而你的10件事情，哪怕是失敗1件事情，你就全部都毀了。因為人都會對失敗的事情記憶猶深，而對於你成功的事情卻很難回憶起。
如果事情的風險未能夠控制，則不要去冒然行動，以避免自己因為失敗而引來燒身之禍。有風險的事情，一定要能夠明確的認知到風險，在風險未能夠有解決方案前不要貿然行動。特別是在做專案遷移的時候，遇到過很多這樣的問題，很多時候測試根本沒有完全通過，你自己發現有很多的風險，但是在領導的要求下需要緊急的處理事情，結果就是你上線後失敗，你的努力就會全部白費。哪怕在最開始要承受很多的壓力，也要在一切都明了後再去做。
在有風險未能夠確定的情況下，不要去冒然做事情，一定要明確責任後再執行。你的目標不是做更多的事情，而是將做了的事情做到最後，這樣培養自己的一種行為習慣，做最好的事情，而不是做最多的事情。因為事情再多也不能夠複製，而對於將一件事情做到了最好，你就能夠將這種做事的方式進行複製，讓你的下屬用你的做事方式去作事情。
人員風險的控制
a 保證開發組中全職人員的比例，且專案核心部分的工作應該盡量由全職人員來擔任，以減少兼職人員對專案組人員不穩定性的影響。b 建立良好的文件管理機制，包擴專案組進度文件 個人進度文件 版本控制文件 整體技術文件 個人技術文件 源 管理等。一旦出現人員的變動，比如某個組員因病退出，替補的組員能夠根據完整...
制定開發計畫時的風險控制
新的sprint啟動了，開發計畫與測試計畫制定完成了，但在開發開始的第一天，編碼的story沒有按照計畫完成，由於好多因素導致沒有完成，下面列舉 1 基礎條件 需要框架給出的方法沒有出來 2 story的領取 同時只能乙個人進行領取，導致出現等待的現象 自己領取story的時間 3 開發人員的請假 ...
關於專案進度風險控制的討論
原問題摘錄 北京心靈方舟科技發展 專案經理 王奎 2小時前 有個關於專案進度控制的問題請教大家 在專案實施過程中有部分功能實現需要有人去研究學習才能解決，如果不研究學習可能解決方案就比較差，但是這個學習的時間可能不太確定，或者在學習的過程中發現比預想的要複雜的多，這個如何做進度控制？如何控制這個不確...