非技術人員往往要身兼數職

2021-06-21 13:35:37 字數 1681 閱讀 5436

在初創企業,你若是一名非技術人員,你可能要身兼數職。

比如需要負責財務、寫稿、甚至是訂午餐,任何事情你都可能需要參與。除非你很幸運,否則不會有自己的時間來做好本職工作。

一旦你進入了科技行業,就意味著你需要不斷努力來證明自己的實力和存在價值,甚至還需要忽視自己的性別。

新員工在初期會遭到各種不公平的待遇,總結起來,主要是因為人們心中的固有觀念作怪,對非技術人員有以下三個誤解:

1. 如果你不是一名工程師(或設計師、產品經理等)的話,說明你不足夠聰明,而你也只能做運營的工作。

一家企業成功的執行,是很困難的。因為要做的事情有很多,比如要進行人力資源管理、裝置預算、相關事件和業務分析等。此外,公司負責業務運作的人需要極高的組織能力、善於分析業務、並要投入大量的時間在公司業務上。只有這些事情處理得好,才會使工作更容易和高效。其實,要做到這些極其不容易。

其實,不是每個人都想成為工程師。你可以不理解我的工作,那說明你還沒有看到它的魅力,但不是說非技術人員的工作是沒有存在必要的,也無法說明我不夠聰明、不夠極客,或不喜歡技術。我們只是喜歡做一些不同的事情而已。

2. 如果你沒有從事技術工作,說明你並不懂產品。

我們的團隊從來沒有依據我擔任的角色來判定我的智商。去年在pycon大會上,我曾負責公司的展位,經常會有人來問一些產品的設計問題,我除了說hello外,還能回答本該是工程師回答的技術問題。

別人真的以為我只是乙個禮儀小姐。首先,可能是我的樣子看起來就沒有能力去談產品。另外是有些客人根本不給我說話的機會,自己那裡喋喋不休,說我們的產品存在嚴重的技術問題,但我還是無法忍不住,向他展示了我的github之後,他會豎起自己的大拇指,並希望有更多女孩向我一樣。

很多人都以為展台的姑娘不懂技術,這就是性別歧視。乙個初創企業創始人,是不會聘請乙個不懂技術的人來介紹公司產品的,因為這是完全沒有意義的,而且我們的產品也是經過了周密的討論和嚴密設計,產品具有很強的複雜性和技術性。

我一直試圖在公司傳遞這樣一種文化:非技術人員並不是沒有技術技能的。例如,我們公司的業務經理就可以根據我們公司產品的api編寫乙個示例應用。

3. 運營人員就是保姆

矽谷的大多數科技公司都不知道如何權衡員工工作和生活之間的關係。有的公司會提供各種社交活動、教育培訓的機會、食物、交通工具和津貼等,但這些福利往往沒有覆蓋到整個公司,就算是銷售經理或人力資源經理也不一定享受。因此,大家普遍的認為,工程師的價值比其他員工更高,而福利也只是為了招收和留住工程師。

以男性為主的技術員工有著很好的待遇,而那些以女性為主的運營團隊(辦公室助理、管理員或行政人員等),往往成了服侍他們的人,不客氣的說,是成為了他們的保姆。這一點被創業企業發揮得淋淋盡致。

結語:非技術人員也很重要

如果你選擇一家初創企業,意味著你需要做出很多犧牲:你沒有時間在週末參加朋友聚會、旅遊、閱讀等社會活動。話說回來,雖然你做的事情很有意義,但會一次又一次的犧牲自己的時間。公司一般會優待工程師,因為他們一般會努力工作,或許在休息的時候都睡在辦公椅子上,因為他們的努力直接關係著公司是否成功。

其實沒這麼簡單,如果公司不按時納稅、不付房租、招聘不到合適的人或處理不好每天的公關事件等,公司則會有無數的問題,而工程師也無法安心的研發產品。另外,在產品開發出來之後,需要運營推廣,甚至是通過相關商店的審核,而這些需要專業的人來做,公司只僅僅依靠工程師來獲得成功是萬萬行不通的。若是沒有這一群懂技術的非技術人員,公司有很大的機率會失敗。

初創企業非技術人員的迷思

很多科技公司對非技術人員有很多的誤解 如果你不是一名工程師的話,說明你不足夠聰明,而你也只能做運營的工作 如果你沒有從事技術工作,說明你並不懂產品 運營人員就是保姆。其實,非技術人員也很重要。在初創企業,你若是一名非技術人員,你可能要身兼數職。比如需要負責財務 寫稿 甚至是訂午餐,任何事情你都可能需...

企業要善待業務技術人員

csdn5月28日獨家訪談 看題目,你首先會問什麼叫業務技術人員?其實在最近發布的幾篇訪談文章中,我已經反覆提到了這個名詞。顧名思義,既懂業務又懂技術的人就叫業務技術人員。詳細點說,我們把企業資訊化領域那些熟悉業務流程,同時具備能夠借助某種產品或平台從技術層面上來看待和分析解決一些業務性問題的技術能...

技術人員為什麼要堅持寫作?

距離上次寫文章好像已經是乙個月前的事情了,這段時間我去幹嘛呢,我開啟了乙個程式設計師的生活,除了公司專案趕進度,平時還要安排看書計畫。看完書之後,筆記整理和行動總是發現不到位。回到家也不想繼續開啟電腦,當然還是很清晰的認識自己的拖延症很嚴重,一直拖到現在,之前誇下的海口一直沒有兌現,在這裡做乙個反思...