每個專案經理都希望能有效地控制專案進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司裡，有著完善的專案管理流程，配備著一流的團隊，專案延期事件還是頻頻發生。這裡分析主要的三個原因。
常見的原因之計畫不清
很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化。原因 在於，有些時候，按工作量預估的發布日期卻得不到領導的同意，領導有時會說我們現在就是和時間賽跑，這個專案必須在某某時間發布。這將致使計畫推倒重來，一切都要趕進度。而對於其他團隊成員來說，這份計畫沒有同他們商量，無異於強壓任務。專案還沒開始，抱怨聲就不絕於耳。因此，專案工具選得好、任務劃分細 致清楚只是做好計畫的基礎，更重要的是專案計畫要得領導和團隊成員的認同，並願意為之全力以赴。
總之，想做好專案計畫，要做好以下三點。
常見的原因之需求問題
需求中的功能點要在prd（產品需求文件）中羅列清楚，業務流程要寫得完整清晰，互動細節要體現在視覺稿中。要組織專案組所有成員參加prd評審，評審時要 針對具體的問題，給出明確的處理意見。暫時不能確認的問題，問題跟進人要在限定時間內給出反饋，專案經理可以制定問題跟進**。
專案進行中 的需求變更，盡量在前期提出。在專案管理的過程中，當前期的需求和計畫都確定後，專案經理不能只顧著跟進開發和測試的進度，也要階段性地和需求方多溝通， 讓他們及時反饋意見。不要等到臨發布時，產品經理跑過來說「我要的不是這樣的，這裡要改一下」。永遠不要把問題留到最後一分鐘，要超前一步，留有餘地。下 面是乙個真實的案例。
案例情景：該項目的整個週期為2個月，有3**能測試。當第3**能測試結束時，也就是即將進入預發布階段時，產品經理才給出使用者反饋並要求按使用者的反饋修改。改動的地方涉及到頁面的樣式、文案、sql語句和校驗邏輯等，總共可能有20多個檔案要被改動。
專案經理建議只改頁面的樣式和文案，其他部分先不要改，等下次公升級維護時再改，否則可能會影響發布。而在多次交涉無果的情況下，開發人員只能硬著頭皮修改，測試人員只能再重新測一輪。雖然大家努力地按需求方的要求做了，但專案延期已不可避免了。
常見的原因之溝通不暢
為某專案臨時組建的團隊往往來自不同部門，團隊成員之間不熟悉，此時，要為團隊建立乙個溝通通道，確保溝通順暢。常用方式為：
作者浦薇娜，天貓（****）核心系統負責人。
專案延期原因及應對之道
文 浦薇娜 每個專案經理都希望能有效地控制專案進度。但這件看似簡單的事情，實際操作起來卻常常不盡如人意。即使在成熟的大公司裡，有著完善的專案管理流程，配備著一流的團隊，專案延期事件還是頻頻發生。這裡分析主要的三個原因。常見的原因之計畫不清 很多專案經理，計畫做得很漂亮，卻總是計畫趕不上變化。原因 在...
專案延期的4大原因及解決方案！
專案從啟動到收尾涉及到的工作非常多，在過程中的某一處因為某個原因可能便會導致專案延期 一 前期評估偏差 評估偏差，由於專案成員經驗不足或者粗心大意沒有詳細了解專案內容，乙個月的工作量可能評估了20天，那麼專案延期是必然的。在專案成員經驗足或者不足的情況下，都需要去詳細的過一遍專案內容，沒注意到的乙個...
專案進度延期的關鍵因素和應對措施
任何乙個專案或多或少都會遇到某些環節的進度被延遲的情況，所以如何確保專案按計畫計畫進行，成為了專案過程中的乙個重點。當專案進度延期我們要搞清楚專案是因為什麼原因延期的，一般專案延期主要是因為專案進度本身制定不合理，另一方面是來自於專案團隊人員方面的，對於進度延遲時候應該首先分析專案進度計畫安排本身是...