一年工作總結

2021-06-22 05:08:47 字數 845 閱讀 5350

離職了。從我來深圳這邊的第一家公司離職。工作10個月多幾天。

不抱怨在之前i的那家公司的不努力了,不抱怨之前跟cto許諾「不介意再待一年」了。一切都跟我沒關係了。此時只想逃離這個公司。

都說創業公司累啊,我深刻體會到了。苦啊,我也體會到了。可是累的不值,總感覺自己在搬磚,累,是因為現有系統已完成差不多,需要的是維護和擴充套件,改bug居多,我能做的不過是多改幾個bug,多寫乙個模組。然而總感覺自己技術進步的太慢。這表現在:

1.對系統的整體了解緩慢。別人寫的**,看得總是似懂非懂,改起來感覺頭痛。

2.看書太慢,一本head first設計模式竟然看了3個月(每晚回來看乙個小時,一周3天),我需要找到自己的一套學習方法,工作了2年多,感觸最大的就是學習也是一門技術,這直接決定了個人能力和工作表現。也體現在工作成效中。聰明的人都是有自己的一套學習方法和習慣。而我們說乙個人優秀,通常是在說他談吐優雅,做事令人滿意。其實是他的做事習慣優秀,思維習慣是一種優秀的思維習慣 。優秀的習慣的培養 ,是需要長久的努力和鍛鍊才能達到的。

3.融入乙個團隊氛圍太慢。團隊最重要的就是溝通。但是怎麼溝通?和團隊各種角色如何有效溝通?首先和技術總監,老闆 的溝通。這涉及他們對自己的工作表現肯定和工資的調整。好的技術總監總會在工作上對你指點一二,並時時了解你工作的煩惱。當然,你也要時時跟他交流交流。至於和老闆的溝通 ,呵呵,那要看老闆是個什麼樣的人,如果他是那種總是開空頭支票,跟你說公司遠大前景,可就是不給你漲工資的人。你可以撤了。這樣的老闆一般不靠譜。我離開公司原因之一,就是這個。最後,在小團隊裡,每個人做事都不是盡善盡美,大家的工作會互相影響,在開發過程中,作為開發人員,需要去主動溝通 ,前期的需求討論會,專案開發任務分配,專案開發周期規劃,ui調整等都需要主動和團隊各種角色討論。

待續...

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