以下為小公尺唐沐整理總結，感覺值得收藏：
10年經驗總結：做產品要堅持32字方針
我用32個字總結我做產品的感受。第一是找到痛點，定義場景。首先你要確定找到使用者真正的痛點，然後設想解決方案，定義場景，要清楚使用者在哪種場景下會使用，而不能簡單把功能點做出來。
第二是體驗做透、方案優雅。體驗做透就是把功能做成體驗，把過去使人感覺麻煩操作步驟變成極簡，能幫使用者解決問題，使用者往往最怕選擇。
不要使產品特徵、功能、體驗變得粗暴，盡量不去煩使用者，這樣產品也許會朝優雅更進一步。很多人認為蘋果是把產品做到優雅的公司，確實如此，但也有例外，比如當你的itunes賬號登入過其他蘋果id，再換一台新裝置，系統就會提示你是否刪除這台裝置上的所有應用和資料，再把資料同步過來，這種體驗極其粗暴，這是我認為itunes最不優雅的設計，而且短期內得不到改善，因為它的內容是收費的。
第三是保持克制、體驗閉環。做產品體驗一定要有所克制，因為資源有限，你不能什麼都做。體驗閉環的判斷標準就是不要讓使用者問「然後呢」，如果使用者突然卡住問「然後呢」，產品體驗就不閉環。比如乙個提示說電腦不安全，然後就沒有然後了，你既然給使用者提示不安全，又不給解決方案，這種體驗就不閉環。
第四是小步快跑、快速迭代。好產品是每週迭代一次，世界上除了賈伯斯之外很少有產品天才，絕大部分產品都不可能一次做到位，你只有快速去改才有機會變得卓越，所以做產品一定要小步快跑、快速迭代。
總結：值得思考，尤其體驗閉環和找到痛點。靠簡單的功能堆砌，慢慢會讓使用者迷失自己。
十年程式設計經驗凝結
有天和朋友聊天，朋友是國內一家大型網際網路企業的一位技術主管，朋友把他將近十年研發工作積累的心血總結成兩點，這兩點朋友剛一提出來我並沒有馬上明白，只是大約有這麼乙個概念，我還沒達到朋友在技術領域的那種高度，不能徹底領悟他深刻的思想。但我想與眾多剛剛踏入it技術研發領域的新人們分享一下這位朋友的思想，...
小公尺十年，做不好售後
今年是小公尺十週年，今年前還在上大學的時候我就買過小公尺筆記本air，體驗了一次不怎麼愉快的 小公尺售後 最近，之前買的小公尺吹風機不小心進了頭髮，一啟動就有股燒焦味，同時機身設計使用者是無法自己開啟清理的，遂只能動身去小公尺售後，剛好看看小公尺這麼多年，售後水平是否有所提高。週六美好的早晨，我開啟...
小公尺十年 2023年在京東助力下轉危為安
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