6月5日應邀到北京交控科技****做《從技術骨幹到管理者轉變》的培訓，北京交控科技****是一家集軌道交通安全系統及裝置的研發、整合、生產、銷售、諮詢、培訓和技術服務以及相關軟、硬體產品的開發與銷售的技術型公司，公司成立於2023年12
月4日，現有員工150人，大部分是較大畢業的博士和碩士。隨著這兩年北京地鐵等軌道交通建設專案的上馬，公司業務進入快速增長時期，員工隊伍也在不斷地增多，好多現職的經理大部分都是從技術崗位上提拔上來的新任管理者，他們技術能力很強，但是管理經驗卻比較欠缺。
針對這種情況，課程內容從管理者角色轉變（管理自己）、管理者計畫和管理工作（管理工作）以及管理者管理員工（管理下屬）三個維度來組織，特別是管理者自身角色轉變以及管理下屬兩個模組對於他們來說至關重要，因為好多新任管理者以前也是技術骨幹，要說管理工作多多少少還可以，但要說到管人卻是不甚擅長，因此本次培訓重點講解新任管理者如何轉變自己的角色，如何學會管理員工兩個維度入手展開教學。通過一天的培訓，先後完成了角色認知、決策轉變、溝通管理和時間管理四個模組，其中穿插了乙個資源衝突的溝通案例，讓學員切身體會了一下資源衝突中溝通的技巧應用時多麼的重要。培訓結束後，公司老總力邀常老師一起和培訓團隊共進晚餐，由於常老師臨時有事沒能赴宴，但是老總尊師重教的盛情著實讓老師感動，衷心的預祝公司能夠越發展越快。
不過需要指出的仍然是，兩天的課程壓縮到一天來講，好多企業看的大綱是兩天的，但是真正培訓的時候卻要要求要所成一天，能不能講，老師回答是能，但是效果是折扣一些的，這次一天的培訓效果雖然很好，但是比起5月份兩天的同樣的課程，老師自己的感覺是不如兩天的。
光環學友會走進張江 如何從技術骨幹到優秀的管理者
由光環學友會主辦的總第111期活動 從技術骨幹到優秀管理者 於2015年11月17日晚在上海浦東張江微電子港的惠普公司內順利落幕。在整個活動的持續過程中，光環學友會各小組成員們圍繞如何 從技術骨幹到優秀的管理者 進行了熱烈深入的討論，並通過兩個典型的專案管理失敗案例，分析了解問題背後可能存在的各原因...
從技術到管理（二） 小議技術人員到管理者的鴻溝
在三年前，我曾經 過乙個不算新的話題 好的專案經理是否需要有技術能力。三年後，我先後經歷了專案經理和部門經理的職業歷程，又有幸在新加坡公司總部和南京大學學習管理類課程，無論是視野還是思維模式，都有了相當多的不同，心血來潮之時，塗鴉本文，僅作引玉之磚。在我看來，從乙個技術人員到乙個管理人員，有三個理念...
技術團隊管理者的問題視角
團隊基建考慮的因素 人心穩定性 團隊技能分布 每個人熟悉的技術棧，技能 團隊職業規範方向 誰去當架構師 技術專家 技術經理 互動專家 合作意識 工程師的積極性 主動問詢，共同協商 團隊規範 專案骨架 倉庫規範 規範 發布規範 專案骨架 一套分層框架，提供需要的各種基礎服務 元件整合安裝 元件化開發，...