根據優菜網創始人丁景濤總結，他之所以創業失敗原因如下：
1、 沒有穩定的貨源。單一農場不能滿足電商的需求；新發地採購無法保證質量；多個農場供貨，採購量小，物流成本高。上述每乙個字都是丁景濤用汗水和實打實的鈔票換回來的，經鑑定是金玉良言，給創業者共勉.2、 不能提供比菜市場更好的購物體驗。去菜市場買菜，可以挑選自己愛吃的，比如蘋果，同樣的紅富士，口味非常多。在網上購買，送到家的蘋果可能千滋百味；
3、 進貨，倉儲，裝配，物流，it，客戶發展等等環節太多了；
4、 貨車進城問題(對初創企業很不友好啊)。這是壓垮優菜網的最後一根稻草，沒有進城證，原來是認罰，9月份開始，不光罰款，還要扣分，我們不得不縮小經營區域。另外，社群配送最好的工具—電動三輪車，是不合法的，好在這方面執法很松；
5、 資訊不對稱，劣幣驅逐良幣。比如黃瓜，客戶認為的好黃瓜和優菜網認為的好黃瓜有巨大差異，客戶認為：1）、顏色淺且鮮豔；2）、直；3）、頂花帶刺。這是劣幣，但是客戶思想很難改變啊，需要乙個權威的資訊對稱。
雖然出師不利，但丁景源還是很看好生鮮電商市場，大有看準時機捲土重來的意思。他認為轉變經營思路、擴大營銷渠道之後，優菜網仍然有機會。
但生鮮電商化本身就存在一些難以逾越的障礙。一是貨源、物流、配送等的問題。生鮮的「鮮」意味著產品從生產場地到顧客的廚房要用盡可能短的時間，如何找到最近、交通最便捷的大批量貨源，如何包裝、保鮮，如何配送，對物流是極大的考驗，因此很多物流公司都拒絕配送生鮮類產品。對於小公司來說，自己做物流又很傷不起。
其次，生鮮作為一種產品很難標準化，同一塊地里長出來的蘿蔔都有各自不同的形狀和味道，而電商需要把它們量化、統一化，也是一大難題。
而且，生鮮產品的消費者裡師奶、大媽佔了絕大多數，這部分人基本上不是網際網路忠實使用者，甚至使用者都算不上，而且習慣了去菜市場討價還價並把這個活動當成日常生活的一部分，想把這群人轉移到電腦前面，難。丁景濤之所以想做生鮮電商是源於「像送牛奶一樣送菜」的設想，可是牛奶最多乙個月訂一次就夠了，但是使用者總不能訂乙個月的白菜吧？
拋開上述疑問，丁景濤還總結了關於給創業「新人」的幾點建議：
1、 誠實。「積惡之家，必有餘殃」，靠欺騙賺錢會殃及子孫；
2、 做好持久戰準備；
3、 小範圍試點，然後再擴大規模；
4、 借鑑別人的經驗，而不是自己摸索。
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