一、常見的專案開發模式：敏捷迭代、瀑布模式
1、敏捷迭代
sprint特點：產品和團隊成員pk故事、故事由團隊成員拆分成任務、自我承諾、定期增量持續交付商業價值、早交付、頻交付、一種典型的迭代方式
2、瀑布模式
瀑布模式特點：線性（人和開發是非線性的）、不擁抱變化（有先後順序）、計畫和執行
二、關於scrum
1、三大會議：
sprint
規劃會議
（2-4
hour
）、scrum日會
（5-10
mins
）、sprint評審會議
（1-2
hour）
2、角色：
乙個典型的scrum團隊成員人數在
5-9人，角色分別為：
產品負責人
、master
、團隊成員
產品負責人：寫故事和接受測試，按照業務價值劃定故事優先順序
master：乙個不斷變幻的角色，非層級性的。開始的時候充當教練的角色組織團隊，進而充當回音板，
最後推動團隊進行自我決策
。主要關注流程和進度，是scrum的推土機（障礙清除機）。（教練
－》回音板－》推送自我管理）
團隊成員：自組織的完成任務估算，計量單位可以是時間也可以是任務點。需要交付使用者故事，完成的是乙份工作而不是個人工作。
3、週期
sprint規劃會議：選擇交付物（使用者故事）、將故事拆分成任務（超過半天的就要拆分）
scrum日會：大家分享上次日會前我做了什麼，然後到下次日會前我要做什麼，最後說一下開發障礙。（
todo
、doing、done）
sprint評審：超高的透明度，也就是說即使未完成也要展示成果
回顧：討論心得並下個週期進行改善（可以借助的視覺化工具：故事卡片、燃盡圖等等）、感謝團隊其他成員對自己的幫助、持續的檢驗和適應
4、工具
sprint列表：細分的條目
任務板：工作量（不斷調整，to
do、doing、done）
燃圖：剩餘工作隨時間不斷變化的軌跡（可用於觀察和檢驗團隊成員是否能夠按時交付故事）
5、異常
共識：管理層和團隊之間有基本的協議就是在sprint期間不更改
如果因為外來因素必須要更改，產品經理可以申請異常終結。召開評審、總結會議進行檢驗和適
應，繼而開始下乙個週期的sprint。
三、總結
迭代週期內保持需求不變、評審和回顧不斷的檢驗和適應
Scrum讀書筆記
scrum指南 scrum要素 scrum是用於開發 交付和持續複雜產品的乙個框架。指南 將介紹scrum中的一些概念的定義及規則。scrum的價值觀 承諾 勇氣 專注 開放 尊重 scrum的團隊組成 scrum工件 scrum的工件一不同的方式表現工作任務和價值，提供透明以及檢視和適應的機會。每...
scrum之旅讀書筆記
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