某公司oa
專案上線後的自我總結
專案中的不足：
1、沒有再進一步明確合同簽訂時的合同範圍，
例如合同中說明了有
30個審批流程，結果做到了
36個。 2
、沒有嚴格的簽訂專案章程和專案範圍說明書（需要進一步強調明確章程和範圍），
導致真正需求產生變更時，沒有特別嚴格的依據支撐增加費用。
3、工作安排分配不合理，成員的技術能力應與其工作的技術難度相匹配。 4
、新人較多，出現技術問題會影響整體進展
專案中的優點：
1、嚴格執行了現有需求的簽字確認流程 2
、調動客戶方的參與度，積極的參與到專案中來。
與大家共勉！
專案上線後的一些事
專案終於如期上線了，這次專案切換的難點在於mm動態主資料的匯入。期間做為basis,為了保障最後mm主資料匯入到正式生產系統的順利，我準備了一台機器，copy的是正式生產機，做為生產機的模擬。第一次匯入果然沒有出我們的意料，匯入失敗了，出現了update delay並將系統的一張標準表破壞了 於是就...
專案上線 採購訂單匯入總結
相比於期初庫存的匯入，採購訂單匯入有簡單的地方，也有更難的地方。簡單的地方在於，即便沒有匯入準確，上線後依然可以補錄 難得地方在於，沒有財務可以二次複核的過程，只能看採購人員自己核對。第一步 原有訂單切分。第三步 使用者許可權設定。第四步 系統匯出比對。原有訂單切分 首先明確，採購訂單的切分是以行專...
專案管理 專案上線失敗
從業10年來，無論是作為程式設計師還是當專案管理者，還未曾發生過上線失敗的案例，但這次愚人節，卻備受打擊的破例了。我一直以為我們是有責任心的團隊，但這次還是出了這樣的事故，我很愧疚。本來流程是規範的，團隊打包 打包者自測 開發環境檢驗 模擬環境檢驗 uat檢驗 上線，但這次只有第一步作了，而偏偏打包...