[0.79%]公司董事長、小公尺科技ceo雷軍很輕鬆地說出了這個數字，這是他預期小公尺在2023年的銷售額。從他的表情和語氣來看，他絲毫都不認為這個數字有難度。
2023年5月份採訪雷軍的時候，他很輕鬆地說2023年小公尺的銷售可以過400萬台。而最後的數字是719萬台，全年銷售額126.5億元(含稅)。
可以說，雷軍是2023年中國網際網路最大的贏家，沒有之一。
他的成功不僅是小公尺的飛速增長，還有他投資的企業也開始進入收穫季節。2023年yy上市，雷軍7年前一筆100萬美元的天使投資，如今市值已超過1.3億美元。
2023年，雷軍勢頭依然很猛。一方面，從智慧型手機行業來看，小公尺基本還可以保持高速增長。另一方面，雷軍投資的20余家企業逐漸成熟，有些開始盈利，有些排隊上市。
賣掉卓越網大賺一筆，辛辛苦苦做金山十幾年最終上市，做小公尺初戰成功，做天使投資「錢景光明」，在創業-投資-創業的過程中，雷軍善於思考，他覺得自己變得通透了，做一切事情都要順勢而為，「站在風口，豬都會飛」，意思是說「在對的時間做正確的事情」。
從it勞模到網際網路英雄
網際網路是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實現徹底的網際網路化。
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研報]的「it勞模」，最後終於把金山送上市。這位最著名的中國第一代程式設計師，回憶起金山的過往五味雜陳。那16年間金山是一家很有凝聚力的公司，也是一家很有耐力的公司，但太沉重，揹負著太多的所謂使命。「那時候只知道低頭工作，不知道抬頭看路，感覺很累。」如今24歲的金山，規模只有十幾億元，遠遠不如兩年的小公尺做到百億元規模。2023年，把金山送上市後，雷軍請辭金山總裁、ceo等職務，要輕裝上路，重啟網際網路夢想。回頭來看，雷軍總結最重要的就是要順勢而為，這也是他後來做投資、創辦小公尺成功的基礎。
在金山期間，雷軍曾投資創辦卓越網，後來成功賣給亞馬遜，這是雷軍第一次「觸網」成功。也引發了他對網際網路更多、更深層次的思考，他後來被稱為中國最懂網際網路的人之一。有商業頭腦，有野心，做事非常謹慎，善於合作，在圈內人緣極好。雷軍就是憑著自己懂網際網路，圈裡的好朋友多，投了一批非常有價值的網際網路企業。
「人靠譜比什麼都重要。」這是雷軍對於自己投機理念詮釋最多的一句話，當然還有另一句話就是：「天使投資的本質是投熟人，人不熟不投，因為這樣可以降低投資的成本。」春節前，雷軍忙著趕場，他投資的二十多家企業都在招開董事會，每一家他都要去露個臉。或許不是露個臉那麼簡單，還要進行行業趨勢分析交流，更要找一找這些企業可以發揮合力的點。
冒似投熟人的邏輯，雷軍也順勢投出了乙個生態鏈，而這些生態鏈上的企業逐漸開始發揮合力。比如在2023年11月間，小公尺收購了多看，獲取了「小公尺盒子」這個已經成形的產品，以最快的速度推向市場。雖然因為後期政策原因，小公尺盒子暫時擱置，但也看到多看對小公尺正在起到補充的作用。隨後，金山子公司kingsoft cloud group(金山雲)將以每股0.02美元向小公尺發行及**9100萬股股份，交易總金額為182萬美元。交易完成後，小公尺將持有金山雲9.87%的股份。小公尺所需要的雲業務，也不再需要自己從零做起，而是直接與金山合作。
不僅是合作，還有更光明的「錢景」，uc、拉卡拉、凡客等企業都在排隊上市的途中，這些將為雷軍系或是小公尺生態積攢更多的彈藥。
多年的創業、投資經歷，雷軍被譽為在中國最懂網際網路的人，他認為：「網際網路是一種觀念。如何思考問題，如何做事情，都要實現徹底的網際網路化。」比如以前在金山的時候，做戰略規劃，都是做三年規劃，而現在網際網路企業只能做3個月規劃，還要隨時看，隨時調整，公司的反應要快。雷軍自己總結了網際網路創業成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。這其中他認為「快」最重要，天下武功，唯快不破。
網際網路化的小公尺手機
創新並不一定都是山呼海嘯式的創新，有很多創新雖然很小，但卻有著極其強大的意義。
小公尺2023年的爆發獲得業界廣泛關注，此時的雷軍變得更加低調，他有意將小公尺的成功歸結為「運氣」。其實，在雷軍的內心，一直就沒有停止曾經的夢想。二十多年前還在武漢大學計算機系讀大一的雷軍看到了一本書《矽谷之火》，講述賈伯斯等計算機愛好者給電腦帶來的變革。18歲的他也夢想著辦一家全世界最牛的it公司。2023年，41歲的雷軍「二次創業」，做智慧型手機。在小公尺第一次公開對外的發布會上，雷軍曾表示自己要創辦一家偉大的公司。他正是要把小公尺作為自己的最後一項事業來做，也是他網際網路方**的終極實驗。
「我們用網際網路的方式做手機、賣手機、推廣產品，也用網際網路的方式做售後服務，可以說每乙個環節都網際網路化了。」別人說小公尺是手機企業，雷軍認為小公尺的本質是網際網路企業，所有環節都網際網路化。
再比如，小公尺也用電子商務的模式做銷售，但小公尺絕不像其他電商那樣燒錢，而是採用網際網路的社交**進行口碑營銷。「粉絲經濟」的創新改變了電商狂砸廣告的固有模式。小公尺科技走的是網民最能接受的電子商務路線，不同的是，營銷渠道移到了微博上，省下了廣告費，也搭著我國微博使用者數量急速攀公升的便車，賺足了關注的目光。雷軍堅定地說：「我們不在乎有人罵，只要有口碑，有不少人誇好。」 據記者了解，僅小公尺的微博就有30多人在維護。雷布斯、粉絲經濟、飢餓營銷、發燒友玩的手機、秒殺、**手機，從小公尺手機面市起的十幾個月間，圍繞小公尺手機有著很多詞彙炒作與被炒作。
雷軍喜歡把小公尺科技稱為一家「鐵人三項」公司，即硬體、軟體、網際網路服務。技術創新和商業模式創新則是兩把利劍。「在所有創新之中，商業模式創新屬於企業最本源的創新。」在雷軍看來，離開商業模式，其他的管理創新、技術創新，都失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。
「第一悠著點，第二路還長。」雷軍在接受本報記者採訪時說到，臉上掛著掩藏不住的得意的笑，但他又努力讓理智和冷靜壓制住內心的小驕傲。
精彩觀點
移動網際網路時代，一家公司成功的標準是軟體、硬體和移動網際網路三種資源的高度匹配。玩的就是鐵人三項。
網際網路創業成功的七字訣：專注、極致、口碑、快。天下武功，唯快不破。
網際網路是一種觀念。網際網路其實不是技術，網際網路其實是一種觀念，網際網路是一種方**，你用這種方**就能把握住網際網路的精髓了。
五點反思
1.人欲即天理，更現實的人生觀；
2.順勢而為，不要做逆天的事情；
3.顛覆創新，用真正的網際網路精神重新思考；
4.廣結善緣，中國是人情社會；
5.專注，少就是多。
小公尺和雷軍
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小公尺申請雷軍簽名商標
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