周鴻禕 「站在對方的鞋子上」思考

2021-06-27 16:25:50 字數 1805 閱讀 5805

創業者跟投資人合作,有不少人覺得融資是第一位的。相反,我覺得融資很重要,但「融智」更重要。錢多了,不見得就是好事(創業團隊和執行力最重要)

我第一次創業的時候,做3721網路實名,國內外沒有這種成功先例,投資人找不到可以參照的模式,很難看懂。那個時候,我融資很艱難。當時,我看別人用國外已經有的概念融來很多錢,就特感慨:要是有一天能融到這麼多錢,創業該多省心啊!

到奇虎做社群搜尋,融資幾千萬美元,而且奇虎團隊很多人都有豐富的經驗,按理說有錢有人,成功應該是順理成章的事兒,但我們卻走了一年半的彎路。

事實證明,很多創業公司正是因為沒有融到錢,既缺錢也缺人,所以才逼著自己做得很專注,逼著自己想出創新的方法。做3721的時候我沒有錢,就想方設法去建立乙個3721**商渠道,這樣才能自己養活自己,沒想到做出了當時中國最大的面向中小企業的營銷網路。

相反,當時很多網際網路公司很有錢,但很燒包,燒了很多錢還是一事無成。第一是錢多了,什麼都想幹,目標反而不專注了。第二是錢多了,招人就很容易了,人 員快速膨脹,但乙個新公司要形成一種強烈的文化並不容易,需要時間沉澱。沒有這種凝聚的、統一的文化,執行力就下降了。目標分散,執行力下降,要想成功就 很難了。所以,融資真的那麼必要嗎?創業者們還是先想想清楚。

現在,我雖然做天使投資不多了,但還是盡量抽出時間來參加創業公司的聚 會,參加一些論壇,盡可能給小的網際網路公司提供一些幫助和支援。我給這些專案投一些錢,但我更願意把我的經驗和資源傳遞給這些創業者。我不敢自稱有多麼豐 富的經驗,但至少是個實戰派出身,而且也吃過很多虧,走過彎路,有很多經驗教訓。

因為經歷過兩次創業,所以做天使這件事情上我從兩邊考慮,用西方的話說,就是能夠「站在對方的鞋子上」考慮問題。這樣,投資方和創業團隊就能夠盡可能減少彼此之間的矛盾和誤解。

網際網路公司的創業者往往都是有一定技術背景的人。很多時候,技術出身的創業者都會信奉「技術至上」的哲學,或者有的創業者「地盤意識」很濃厚,一定要自己控股。這樣,就沒有一種開放的心態,進而就會影響他的學習能力。

乙個人不管多牛,都需要在知識、經驗和心態上不斷成長,才能把企業做大。乙個人如果固步自封,即使在某一方面他有特殊的才華和技能,都很難再進步,很難與市場與時俱進。投資者與這種創業者就很難溝通,因此也不願意去投資這樣的創業者。

所以,投資人很看重的一條,就是創業者是否有開放合作的心態,這個合作包括跟投資人合作,跟員工合作,跟高管合作,甚至和競爭對手合作。如果保持惟我獨尊的心態,視野不寬,覺得天下老子第一,誰都不行,就我自己行,這樣的創業者投資人是不敢投的。

網際網路的核心實際上是創新,這是網際網路前進的動力,而創新的動力實際上是**於小公司。所以,中國網際網路如果只靠幾個大傢伙,在網際網路最後形成割據的穩定局面,那麼這個行業肯定是死氣沉沉的。所以,我還是希望更多的年輕人去創業,讓中國網際網路因此變得更加活躍。

所以,做天使投資,我很自信肯定能掙到錢,但掙到多少錢那就是天意。對創業者來說,也是這樣的。

旁白

人人做主=無人做主

被譽為國際化妝品一級渠道巨頭的公尺粒網,在2023年11月8日,也就是僅2歲時驟然關閉,同時團隊宣告解散。在資金鏈的斷裂,使得公尺粒**黯然退市的 背後,創業團隊股權過於分散或許是根本的癥結所在。總註冊資金僅150萬元人民幣的公尺粒,卻有六位持股人,最大股東盧九州僅持31.2%。於是,人人做 主,等於無人做主。

創業團隊相戀容易相愛難

創業團隊的人員流失率之高已經是一 個普遍的現象。據國外一家研究機構對100家成長最快的小公司所做的調查,發現其中有一半的創業團隊無法在公司頭五年中順利存活,而 chandlerhanks(1998)在他們所研究的12個創業團隊的個案中發現,只有兩家在創立五年後創業團隊還保持創立初期團隊的完整。

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無論如何,產品還是企業最核心最根本的東西。產品決定了創業者選擇一條什麼樣的發展道路。產品的定義和選擇是創業的開始,而好的開始是成功的一半。乙份好的投資計畫書,不僅有助於將創業者頭腦中的創意 想法邏輯化 結構化,而且在很多時候,它還是爭取與投資商面談機會的 敲門磚 創業離不開風險投資的支援。學會和風險...

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記著劉韌和周鴻禕的好

1.前幾天,寫了一篇文章,叫 記著別人的好 傳播力有限,究其原因,大概是因為我的文筆生澀 語焉不詳 內容無料 偏重說理,但也可能因為其中牽涉到劉韌,而一些朋友對這個話題諱莫如深。無論如何,我可以理解。2.我還是要說,而且可以更直接的說,要記著每個人的好,自然也包括記著劉韌的好,記著周鴻禕的好。3.4...