中國大概除了bat等領先的網際網路企業之外很多軟體公司還是以嚴格管理的方式為主，總是把彈性管理當成是乙個福利來看待，總是心裡一萬個不願意。美國軟體業全球第一，彈性管理也是最普遍的管理方式，難道這裡面的關係就真的是因為高福利國家的緣故嗎？
軟體業是乙個快速變化的行業，尤其是技術方面的迭代速度可以說是全行業之首，沒有什麼行業更新換代的速度能比的上軟體業，這也就造成了軟體業的特點就不是乙個重複性工作的行業，就拿erp這個很傳統的領域，乙個erp專家無論積累了多少經驗，每到一家新公司都會有新的問題需要解決，就拿大資料領域來說，乙個erp專家跟乙個剛畢業的大學生那都是乙個起跑線上，都的從零開始學習，我在現實中就見到過erp專家在大資料處理的需求面前沒法提出創造性的解決方案。既然是乙個新的問題和新的領域，要解決問題就必然免不了試錯的過程。
傳統的嚴格的管理方式是乙個不允許犯錯的制度安排，在這樣的制度下，面對著必須試錯才能解決問題的領域，往往會造成很嚴重的後果，乙個嘗試解決問題犯了錯誤的員工面對嚴格的懲罰，最自然的選擇就是掩蓋問題，而且決策的相關領導也會幫忙掩蓋問題，結成了掩蓋錯誤的利益共同體，這樣的團隊時間越久就會發現越來越排斥能解決問題的員工，反而提拔能掩蓋問題的員工，站在客戶的角度上，也同樣會發現這家公司越來越拖延，越來越推皮球，這樣的公司前景就非常堪憂了，可悲的是老闆只會認為員工不努力幹活，反而管理更加嚴格，陷入了惡性迴圈。
在軟體業掩蓋問題的成本是極其昂貴的，如果早點承認只是試錯了一次，再從頭改進，即使改進幾次所花費的成本也比掩蓋問題要節省的多，重要的是問題得到了解決，總比花費了很多成本而問題沒解決的好。
彈性管理的一系列制度的安排，最終就是為了允許彈性的試錯，鼓勵員工去探索解決問題的有效方法。現在你還認為彈性管理是福利嗎？
管理誤區之完美的目標
作為乙個管理者有時候會講不要追求完美的軟體，可是往往有時候不會想到自己追求的乙個目標何嘗不是乙個完美的目標，其實完美的目標也是不可能實現的，這往往會成為團隊內耗的根源。管理者在提出乙個目標時，往往會附加很多條件，這些附加的條件往往都是相互矛盾，這些條件讓目標成為了乙個完美的目標，而且團隊對目標的條件...
管理誤區之偽業務專家
很多資訊化系統都有業務專家的角色，但是業務專家的定義很模糊，沒有實際的成果可以檢驗，不像軟體開發的，是不是開發方面的專家最起碼的就看你能不能開發出軟體來，是一類不容易偽造的專家，但是業務專家就因為沒有實際的成果可以檢驗，往往是偽業務專家的重災區。資訊化系統的本質是乙個業務世界對映到軟體世界的結果，既...
團隊管理10 新經理管理誤區
根據我這幾年的經驗，我認為要做好管理其實需要一定的天賦的，有天賦的人即使經驗不足，做起來也比較得心應手 但是你要想做的更好，真正領悟管理真諦的話還是需要後天的持續學習。在我們的身邊，有不少人，雖說做技術經理好久了，但是管理能力幾乎沒有提高 或者說他自己也認識到了管理的問題，就是推進的不到位 更有很多...