女友說起辦公室裡的話語權。
女友供職的是一家雜誌社，每週，大家都要坐在一起討論選題，激烈的時候，簡直是唇槍舌戰，各不相讓。每當這個時候，大家都會把靶子丟給老大，老大無論對誰說yes，對誰說no，大家都心服口服。
就算老大的決定很飄忽，沒有確定的理由，大家也都點頭稱是。有些時候，老大不過是肯定了其中一方，那麼，大家不會覺得是其中一方得了勝。功，還是要記在老大頭上。
原因無他，關鍵人物在場，誰都得往後撤。朋友說起辦公室裡的極品同事。
一位「85後」，剛入職沒多久，可見了誰都是一副領導派頭。「你好啊！」「今天心情不錯啊！」「又去腐敗了吧！」那種口氣，那種派頭，還有那種擦身而過的優越感，儼然他是領導，你是下屬；他是資深，你是小輩。
他會莫名其妙地出現在乙個會上，而這個會基本都是高層參加的。他會莫名其妙地在乙個場合發言，而這個場合是嚴肅為先，根本不適合他跳出來。他還會突然很高調，宣布個什麼東西，定個什麼調子，而這時，其實是領導發話的時候，小字輩都乖乖坐著當聽眾。
他的舉動著實把大家給雷到了。如果換個有身份有地位的人說這樣的話，做這樣的事倒也罷了，明明乙個小字輩，卻像總經理，搞得大家都很崩潰。
這個世界就是如此。很多情況下，乙個人說話做事的分寸，跟他所處的地位有關。如果地位夠高，他所提的意見和辦法會被多數人認同、贊成並執行；如果地位很低，哪怕他所提的意見和辦法是正確的，或者跟地位高的人一模一樣，也很少人會買他的賬，更不用說去執行了。這就是「地位效應」。
這就無怪乎，當你頂著乙個頭銜說話時，就算沒什麼特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當你頭上啥也沒有，卻想做主時，那就貽笑大方了。
美國心理學家托瑞曾經做過乙個實驗：讓飛機場空勤人員（其中有駕駛員、領航員、機槍手）一起討論解決某個問題，每個成員必須首先提出自己的解決辦法，最後把全組同意的辦法記錄下來，發現絕大多數成員同意領航員的辦法而很少同意機槍手的。當領航員有正確辦法時，群體會100％同意，而當機槍手有正確辦法時，群體只有40％的人同意。
很多剛畢業的大學生都不明白這個道理。
一位做職業規劃的朋友講過乙個故事。有一次，公司做產品的市場推廣討論，部門經理提及了乙個方案，大家都沒什麼異議，只有一位畢業兩年的研究生不識時務，開口就質疑道：「這樣的推廣方案，有沒有理論支援？」弄得大家愕然了好久，都不知道如何應對。
還有一位名校畢業的研究生，進華為企業工作一段時間後，向總裁任正非寫了一封上萬字的「企業發展萬言書」，他以為，這樣的出位舉動能夠打動領導，然而，他得到的批示卻是：「假如此人沒有精神病，建議開除。」
覺得不平？職場就是這麼殘酷。
你以為自己可以為某個「真理」據理力爭，殊不知，在企業裡，「老闆永遠沒有錯；如果老闆錯了，肯定是你看錯了；如果不是你看錯，那一定是因為你犯錯誤導致老闆出錯；如果不是因為你，如果老闆不認錯，那就是沒有錯；總之，老闆永遠沒有錯，這句話永遠沒錯。」
所以千萬別覺得自己比誰都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大樑，這樣只會讓自己迅速被劃到「不靠譜」的行列中，以後想翻身都難。而事實上，那些終有所成的人，通常都顯得比較低調。
入職久了，你會發現一些職場潛規則：比如開會的時候最好不先表態，等領導先發言定了調子再跟著走，這樣才積極穩妥；一件事情，就算你很有主意也別先亮出來，等到該你這一級說話的時候再表現，這樣才比較合規矩；乙個場合，該你出現的時候少了你不行，不該你出現的時候你卻赫然其中，多少讓人覺得不識趣······
那天朋友講了一件趣事。單位中層開會，參會者都是部門主任以上的人物，可是有個部門，偏偏派了實習生，還在不該說話的時候表了態。「大貓」火了：「回去告訴你們主任，部門例會不是生產隊領玉公尺，只要來個人，把你那堆抱走就行了！」
沒錯，開口說話之前，先低頭看看你的身份，如果不那麼匹配，乾脆先不說。不說的時候，沒人注意你沒說，一旦說了，想讓人不注意你都難。該你挑大樑的時候，就算你不想說，大家也都會把你推上前線；不該你高調的時候，你卻跑上去，多少讓人覺得有點兒愣頭青。
就像頒獎典禮，本來名單裡是誰講話，大家心知肚明翹首以盼，這時，突然跑上去一無名小卒躍躍欲試，估計每個人都恨不得把他轟下去吧！
★關節點：地位效應
當你頂著乙個頭銜說話時，就算沒什麼特別的洞見，大家也都趨之若鶩；當你頭上啥也沒有，卻想做主時，那就貽笑大方了。
千萬別覺得自己比誰都聰明，急不可耐地要在某些事情上挑大樑，這樣只會讓自己迅速被劃到「不靠譜」的行列中，以後想翻身都難。而事實上，那些終有所成的人，通常都顯得比較低調。
該你挑大樑的時候，就算你不想說，大家也都會把你推上前線；不該你高調的時候，你卻跑上去，多少讓人覺得有點兒愣頭青。
什麼決定了你在公司發展的潛力
很多朋友可能會有這樣的疑惑，你與一位同事同時入職，你認為你們水平能力相似或相同，但他的公升職比你快 加薪比你高。如何能使我們揭開疑惑呢，首先我們要明白老闆是如何對我們進行評判的，老闆通常會從態度與能力兩個方面來評估下屬表現 如上圖所示，通過四象限劃分，可將評估者分為四類 這類人，毫無疑問是公司的重點...
你在公司排老幾？
稍微有點政治常識的人都知道，若非點明了 按拼音 字母順序 或 筆劃順序 排名順序本身就是一堆人重要程度的排序。這是古今中外通行的規則。在一家世界聞名的 裡，這個規則再次被驗證。看著一堆總監 出版人 首席的頭銜，作為外來的參觀者，我曾悄悄問過裡面的內線 這裡面誰管誰呀？內線很簡單地說 別管那些頭銜，看...
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