今年準備考高階專案管理師，於是準備寫這個系列博文，一來複習高項知識，二來積累經驗，三來與他們共勉！
怎麼做乙個好的專案經理呢？
做乙個專案經理很容易，但是做好乙個專案經理就有難度了。乙個好的專案經理能夠使專案完成的很出色，把專案計畫包括成本，進度，範圍以及質量等，把客戶的滿意度提到最高。下面是一些建議：
（1）真正理解專案經理的角色
對專案經理的理解一定要避免兩個極端，一種是過分地強調專案的技術能力，認為專案經理是團隊中技術最牛的人；另外一種是過分強調專案經理的領導能力，認為專案經理的主要任務是領導和管理團隊 中的其他人員，不用編碼，對技術不專長也可以。專案經理首先應該是有過類似專案的實施經驗，對專案有乙個清醒的認識，同時對行業知識了解很透測。指導專案團隊做出乙個科學的，切合實際的實施方法，在必要的時候幫助團隊成員解決技術難題，但是專案經理沒必要對任何技術問題都很精通。但是必要了解這些技術，這樣才能更高地掌握專案。
（2）重視團隊成員的管理，獎罰分明
（3）計畫，計畫，再計畫
（4）真正理解」一把手工程「
（5）切記注重使用者參與
資訊系統專案管理師 真題 資訊系統專案管理師介紹
資訊系統專案管理師屬於計算機技術與軟體專業技術資格 水平 考試 即軟考 高階資格考試裡面的一項考試。通過本考試的合格人員能夠掌握資訊系統專案管理師的知識體系，具備管理大型 複雜資訊系統專案和多專案的經驗和能力 能根據需求組織制訂可行的專案管理系統 能夠組織專案實施，對專案的人員 資金 裝置 進度和質...
資訊系統專案管理師
2017年11月11號，參加了新改版的考試。好處 能夠掛靠，積分落戶，以考代評 上午 75道選擇題，45分及格 下午 案例 案例3道大題，45分及格，兩個題目選乙個45分及格。題型 知識點 選擇題 典型計算題 英語 基礎知識點，重在平時積累和學習 案例 1道典型計算題 分析題 理論題 填空題 選擇題...
資訊系統專案管理師目錄
資訊系統專案管理師目錄 1，緒論 2，專案生命期和組織 3，專案管理過程 4，專案可行性研究與評估 5，專案整體管理 6，專案範圍管理 7，專案時間管理 8，專案成本管理 9，專案質量管理 10，專案人力管理 11，專案溝通管理 12，專案風險管理 13，專案採購管理 14，合同管理 15，配置管理...