優秀的架構師與企業戰略對齊

最近看到一篇採訪文章，問優秀的架構是什麼，作者從不同方面對架構進行了闡述。

初級：乙個框架或者乙個公共基礎類的，這就是架構

中級：既包含業務又包含技術，雙方的基礎是統一的，只不過面向的客戶是不一樣的。可能採用的技術手段是不一樣的，但是從概念層上裡看是統一的。

高階：光有業務、技術架構，以使用者的需求去驅動

最優：認識到架構它不是直接面對業務的需求，還有乙個輸入是企業的戰略，架構要與企業的戰略對齊，才能支援企業長期的發展。戰略會規劃企業未來幾年的方向，可能的規模，重點的任務。如果架構能夠跟它對齊，那架構將會有更強的生命力。

架構不但要支援當前的需求，對業務需求要有乙個持續穩定的支援能力。而且這個持續穩定，我們很難去估計未來的需求，那這個時候就只能靠戰略，如果是和戰略對齊的，我們會發現戰略裡面考慮的未來重點方向，都在架構中有落實，無論是業務上，還是技術上，這樣我們就更加信心，架構是能夠支援企業長期發展的。

做技術時間長以後會發現自己很容易鑽進技術中，主要表現就是圍繞乙個問題，想著法子把它解決掉，就像拿著錘子的人，看什麼都像釘子，都想著捶。作為管理者必須跳出這個圈，與領導溝通我們的規劃、我們的目標，讓團隊都向著這個目標前行。

讓技術與公司目標對齊。