架構師因何有用？ --codeall
公司創業之初，最需要的是專案經理，「把這個事情搞定」，要他為乙個點子全權負責
稍具規模後，最需要teamleader，「管好你的人，做好配合」，省得人多口雜，吵鬧推脫
有核心業務，開始進賬點錢了，最需要技術支援和整合策劃，「別讓客戶等待，多給他們些花錢的點子」，公
司需要銷售背後的、客服身邊的、技術前頭的售前們
再大點兒，需要越來越多懂業務的技術人員，「每個人都可以做他想做的事」，老技術人員們，你們可以和業
務部門配配對兒了
繼續膨脹，終於，技術部門太大了，內部支援、功能整合、平台建設、業務創新、成本節省，需要架構師了。
是精選？還是挑剩了？不要問出身，只須問出路。架構師被投入一片紅海。
架構師必須要創新，必須要激情，必須要協作，必須要抗壓。
架構師之所以從資深工程師中脫穎而出，是創新。熟練不是架構師。
架構師之所以沒有淪入業務技術混合岔路，是激情。他們信奉技術的力量。
架構師可能被cto直接領導，每個人都很牛，但他們必須學會協作，乙個好點子需要很多人出力，一群牛的人需
要發揮空間多於被管理。
架構師隨時可能失敗，被淘汰，精疲力盡而放棄，或被後浪推死在沙灘上，沒有支援，困難太多，職業出路狹
窄。但他至少能無視壓力。橫豎都是死，不如拼一把。
架構師因何無用？
架構師可能是被選擇的。因為一直以來技術太好了，沒能被流轉到最需要的崗位上去。
架構師可能是屈才的。因為遠離業務實踐，技術轉化利潤機率太小。
架構師的價值可能是短暫的。30+以後，老婆嘮叨，孩子纏人，同學攀比，氣力不足，思維發散，鬥狠不足，
再有點兒小樂子，進取不足。
架構師的出路難以抉擇。轉去創業或業務，放棄太多。堅持技術路線，變現太慢。不選擇，時代肯定會淘汰你
的。最有用的架構師是？
會管理。人人事事權權利利妥妥當當，輕重緩急得失巨小細水長流。
做整合。跟個大專案，支援大客戶，技熟人頭熟。
做業務。有些單子，只有最牛的技術才能做，只有第一名才能做。
去創業。先苦後甜，先死後生，先賭後果，壓一賠百啊。
最沒用的架構師是
一直都是架構師
架構師與系統架構
最近去了一家公司面試架構師的職位,去之前也是沒有詳細考慮過到底架構師是做什麼的,只是估計可能會有一點難度,最終將手到擒來,然後又是在工資上談不攏.據我所見過的一些公司的架構師,工作重點各個相同,工作內容全集大概如下 解決公司專案中的一些技術難題.提供技術方案,並參與公司的投標.帶領一些高手開發一套通...
架構師之路 架構師思維的培養
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