執行
很久以前，有乙個農夫娶了乙個傻媳婦。在復活節即將來臨時，他很想好好操辦乙個家宴，可他不知道該怎樣操辦才好。他想起鄰居家每年的復活節家宴都辦得不錯，於是就讓自己的傻老婆穿戴整齊後，到對門的鄰居馬克家去問個究竟。「你要好好觀察他在幹什麼，」他說，「回來告訴我，我們也跟他們一模一樣去做。」他老婆穿戴整齊完畢，出了家門。沒過多長時間，她回來了。一進門，一聲也沒吭，從腳下脫下鞋子就開始抽打自己的丈夫。「你在幹什麼？」丈夫對她喊道，「你瘋了嗎？」「是你說的，馬克家在做什麼，我就做什麼，」他老婆說，「馬克太太正用鞋子抽打馬克先生，就是剛才我用的這種抽法。」【啟示】領導傳達指示千萬不要模糊，要讓自己的下屬完全理解自己的意思，才能得到更好的執行。在這裡，傻媳婦其實並沒有錯，因為她在自己理解的範圍內很負責任地執行了自己丈夫的意思。 本能
猶太人的後裔布朗夫婦同他們的孩子們住在倫敦附近的一所小房子裡。有時布朗先生下班回家很晚，當他的妻子和孩子們睡著時，他就用自己的鑰匙開啟房子的前門，悄悄地走進屋子。有一天夜晚，當他很晚回家時，卻把鑰匙丟了，於是他只好走近房子按門鈴，可是屋內沒有動靜。他再次按鈴，房內仍然沒有動靜。無奈之下，布朗先生只好敲打臥室的窗戶，向他妻子大聲叫喊，她仍然沒醒。最後，他停下來，想了片刻，然後捏著鼻子學著小孩的聲音，叫道：「媽媽!我要尿尿!」儘管他說得很輕，布朗太太還是馬上醒了。【啟示】管理的關鍵是管人，是一門讓別人為你做事的學問。在企業的管理中，對於不同的情況和不同的人，要讓他們幫你把事情做好，只需找到能夠觸動他們神經的那根弦就夠了。
機場遭遇
在機場的候機廳裡，為了打發候機這段時間，閒來無聊的馬克站到一台體重機上，機器螢幕上馬上出現一行「你是馬克，身高181厘公尺，體重78公斤，飛往華盛頓」的字樣。 馬克感到好生奇怪，他下了體重機，過了一會兒戴著一頂帽子又站到這台機器上，螢幕上馬上又顯出「你是馬克，身高181厘公尺，體重78公斤，飛往華盛頓」。 馬克更加感到神奇了，他跑進盥洗室摘掉帽子，換了一身裝束又來到這台機器前，螢幕上仍然顯出「你是馬克，身高181厘公尺，體重78公斤，你所乘坐的飛往華盛頓的航班已在三分鐘前起飛了。」【啟示】別太執著於自己的構想，也許你的想法確實高明，但如果不步步為營、謹慎遞進而僅僅一味地迷戀於其中，不懂得對突變的環境加以評估，不願意修正改善你的構想，則隨時都可能弄巧成拙。對於乙個企業來說，固執的領導是災難的根源。
真實身份
乙個小動物園裡來了乙隻小獅子。在它身旁的籠子裡關著乙隻病怏怏的老獅子，成天蓬頭垢面地躺著睡覺。「它哪像頭獅子啊，簡直就是乙隻病貓!」小獅子自言自語道。於是它向遊人不停地咆哮著，奮力想衝破籠子的鐵欄杆，把獅子的本性展露得一覽無餘。好不容易熬到吃飯的時間，飼養員帶來一大塊肉，卻扔進老獅子的籠子裡頭，扔給小獅子的只有一點堅果和幾根香蕉。「那些討厭鬼為什麼這樣對我？我可從來沒有受到過這樣不公平的待遇！」小獅子十分驚訝而又生氣地對老獅子說，「我才像個真正的獅子，而你除了躺著卻什麼也不幹！」 「哦，你剛來，還不了解這裡的情況。是這麼回事，」老獅子慢悠悠地告訴它，「這是乙個小動物園，他們養不起兩隻獅子，所以在他們的名冊上，你還是乙隻猴子。」【啟示】企業間的競爭越來越轉變為一種人才間的競爭，但光有人才是不行的，還要給他搭好臺，否則他就無法唱戲。在猶太人看來，留住人才的關鍵是，先給他乙個美妙的願景，再給他乙個展現的舞台。 膨脹
猶太人卡爾·迪羅先生經營著一家五金公司，由於業務拓展的需要，公司招聘一批新員工。在新員工培訓的大會上，他給這些新員工講了這樣乙個故事： 有一家公司淘汰了一批落後的裝置。 董事長說：「這些裝置不能扔，找個地方放起來。」於是專門為這批裝置修建了一間倉庫。 董事長說：「防火防盜不是小事，找個看門人。」於是找了個看門人看管倉庫。 董事長說：「看門人沒有約束，玩忽職守怎麼辦?」於是又派了兩個人過去，成立了計畫部，乙個負責下達任務，乙個負責制訂計畫。 董事長說：「我們必須隨時了解工作的績效。」於是又派了兩個人過去，成立了監督部，乙個負責績效考核，乙個負責寫總結報告。 董事長說：「不能搞平均主義，收入應拉開差距。」於是又派了兩個人過去，成立了財務部，乙個負責計算工時，乙個負責發放工資。…… 董事長說：「去年倉庫的管理成本為35萬，這個數字太大了，你們一周內必須想出解決辦法。」於是，一周之後，看門人被解雇了。【啟示】企業的組織機構越來越膨脹、制度越來越繁瑣、檔案越來越多、效率越來越差……很多管理者不僅沒有意識到這些問題，反而還陶醉在複雜的事務中沾沾自喜，以為自己正在為「即將到來的成功」而「努力奮鬥」；有些人雖然意識到了問題的嚴重性，可是卻不知該從何處下手。因此，保持事物的簡單化是對付複雜和煩瑣的最有效方式，這幾乎是所有猶太商人都認可並遵行的準則。
土撥鼠哪兒去了
乙個猶太大亨曾給幾個期望在商業上有所成就的青年講過這樣乙個故事：有三隻獵狗追乙隻土撥鼠，土撥鼠鑽進了乙個樹洞。這個樹洞只有乙個出口，可不一會兒，居然從樹洞裡鑽出了乙隻兔子。兔子飛快地向前跑，並爬上另一棵大樹。兔子在樹上，慌忙中沒站穩，掉了下來，砸暈了正仰頭看的三隻獵狗，最後，兔子終於逃脫了。 故事講完後，猶太大亨問：「這個故事有什麼問題嗎?」「兔子不會爬樹！」年輕人**道。「乙隻小兔子怎麼可能同時砸暈三隻獵狗呢？」另乙個年輕人提出這樣的疑問。直到再也沒人能挑出毛病了，猶太大亨才說：「還有乙個問題，你們沒有提到，土撥鼠哪兒去了?」【啟示】目標是本，任何一項工作都必須以目標為中心。只有把注意力凝聚在目標上，你才能在事業上取得成就。可很多人在企業向前發展時，常常把所有的注意力放在半道殺出的「兔子」身上，把原始目標拋到九霄雲外了
猶太人的經典成功智慧型
在數千年不斷創造奇蹟的歷程中，猶太人積累了大量優秀的文化和閃光的人生智慧型。猶太人的數目還不到人類總數的1 本來應該像燦爛銀河中的乙個小星團那樣不起眼，但是他們卻經常成為人們的話題，受到人們的關注。在將近2000年的漫長時期內，猶太民族屢遭甚至殺戮。在這樣惡劣的生存環境下，猶太民族散而不亡，不但極為...
猶太人常說的理財故事
從前，有乙個很有錢的富翁，他準備了一大袋的 放在床頭，這樣他每天睡覺時就能看到 摸到 但是有一天，他開始擔心這袋 隨時會被歹徒偷走，於是就跑到森林裡，在一塊大石頭底下挖了乙個大洞，把這袋 埋在洞裡面。隔三差五地，這個富翁就會到森林裡埋 的地方，看一看 摸一摸他心愛的這袋 有一天，一位歹徒尾隨這位富翁...
發個開發中的小笑話
本文 http topic.csdn.net u 20090928 14 de772742 50bf 4f6b b9e8 aabff24f6652.html?48400 公司開發部的管理幾近混亂，開發專案下來沒有正式的通知，沒有需求計畫書，而且參與的人比奇的少，一般乙個專案乙個人。你永遠不知道使用者...