眼下，hr們最大的痛苦和麻煩之一，便是企業優秀人才頻繁跳槽的問題：從一線業務精英到總部技術骨幹，從行政人事主管到財務審計專員，從封疆大吏到總監諸候們……似乎都在導演一場跳槽和轉行風暴。而且，這股風似乎越演越烈，hr們煩心，boss們也擔心。
正如一位著名的企業老闆所說的，「為什麼我們企業優秀人才總想跳槽？為什麼該走的不走，不該走的都走了？……」
儘管跳槽在現下的職場也許很正常，但優秀人才的流失卻不得不引起重視，而且不僅僅是hr們。
對此，我們首先需要明白：是否人才總是優秀的？誰才是真正優秀的人才？優秀人才真的總想跳槽嗎？他們頻繁跳槽的背後又是什麼呢？
我們先來看乙個非常有意思的企業案例對比：
s和f是同處長三角的兩家知名企業，同為各自細分行業的領軍型企業，差不多同時創業，同為上市公司？？但十年之後，乙個資產規模達到20億，乙個卻還不到10億。在總結各自10年成敗的得失時，f認為：自己做得不太好，是因為企業的人才太優秀了；而s認為，自己能快速做到20億，主要原因是企業的人才不太優秀。
乙個似乎看不懂的結論：不太優秀，所以成功了；太優秀，所以沒有成功！
那麼，s和f又是如何看待「優秀」和「不優秀」的呢？
經過調查發現，f的人才從基層到中層再到高層，幾乎清一色的名牌，不是來自於浙大、北大等名牌高校，就是來自於可口可樂、西門子、美的等名牌企業，這些人才的專業知識和技能，在企業所處的大小行業裡絕對是一流的。而s的人才從基層到中層再到高層，除了個別來自於名校和名企外，絕大部分
二、三流高校畢業，再或者是土生土長的「土老冒式」人才，他們的專業知識和技能，在企業所處的大小行業裡也只是
二、三流。這大概就是s和f所界定和總結的「優秀」。
但同樣通過調查發現，f雖然擁有高專業素質和一流人才，但是隊伍的心態和忠誠度，卻遠不及中低專業素質和二三流型人才的s，這才是f落後於s的真正原因！
因此，人才不全是優秀的，優秀也並非一定是人才。
那麼，誰才是真正優秀的人才呢？
知識、技巧、態度是影響工作進行的三個重要因素，其中態度尤其扮演著帶動的角色。知識解決「是什麼」的問題，技能則是「怎麼幹」。
知識+技巧=能力，但這只是專業技能層面上的能力，另一種能力就是態度，它影響和決定著另兩種能力的發揮及優秀與否。
因此，根據態度和能力，人才包括了以下四種：
1、態度很差，能力很差：這類人只能用「人裁」形容，因為他們最容易成被裁物件。
2、態度很好，能力很差：這類人可稱之為「人材」，給老闆的感覺是：將就用吧。
3、能力很強，態度很差：這類人對企業不認同，是「剛才」，對這類人才，老闆很難用。
4、能力很強，態度很好：這類人認同企業，是給企業帶來財富的人，也是老闆最喜歡的人。這種人才是真正的優秀人才，即能力很強、態度也很好的「人財」。
老闆心中的優秀員工
優秀員工就如同優秀士兵一樣，他們具有一些共同的特質，他們是具有責任感 團隊精神的典範 他們積極主動，富有創造力 他們沒有任何藉口。我相信，每乙個進入西點學校的學員，在他們心中，都埋藏著乙個當將軍的夢想。若非如此，他們就不可能成為優秀的士兵。同樣的，在企業裡也有許多這樣的優秀員工。在我的心目中，這此優...
（二十四）優秀員工 6
餐桌上基本上只有孫總在說話。孫總似有感慨地說，他一直覺得it系統部就是他的嫡系部門，雖然平時工作中對各人的要求比較嚴厲，但他還是覺得it系統部每個人的工作都做得很多，也做得很好，他覺得it系統部的作用其實比公司中很多部門的作用都重要。孫總說，當他知道自己要離開幸福之家後，就在想應該以怎樣的心態來面對...
如何讓自己成為優秀員工？
第一點 你是老闆眼中的 問題員工 嗎 你為什麼不受老闆歡迎 最大的問題是自己的問題 方法應比問題多 學會為自己診脈 從 問題 到 優秀 差幾步 第二點 問題員工 為薪水工作，優秀員工為自己工作 你在為誰工作 你為什麼還沒有好工作 優秀員工為什麼能拿高薪 態度決定前途 啟用自己，為自己工作 小事也能成...