1、週會四件事
（1）上週的工作情況
（2）本週的工作計畫，
（3）覺得目前現狀，或專案，或公司及任何方面有什麼問題
（4）覺得目前現狀，或專案，或公司及任何方面有什麼可以改善的地方，有什麼好的發展建議。
2、任務分配明細，責任明確，具體到人
搞開發的都知道，系統架構如果要應付大資料量的併發，需要做分布式處理，管理的道理亦然。所以，要把適當的人用到適當的模組，根據他的特長和興趣，充分的授權，同時，具體量化到每個模組-責任人的關係，這樣出了問題，可以有的放矢。同時，部門協調也比較容易找對人。任務的分解讓整個團隊變得平衡，讓每個成員動起來，同時，責任到人，保證了專案的質量，也提高了工作的效率。
3、隨時反饋，及時溝通
很多開發人員不太願意溝通和反饋，甚至覺得不屑，也許他始終沒有明白這裡面的意義。這是人在職場很重要的習慣，我每次開會都教他們要記得隨時反饋，及時溝通，不要做悶葫蘆，這是乙個非常好的習慣，不僅僅可以提高團隊工作效率，也真的可以影響你的職業人生。
4、預設淘汰制
乙個在舒逸的環境待久了，就會變得頹廢，沒有危機的機體是沒有生命力的，所以，對一些不能跟上前進步伐的，為了保證大部隊的目標和前進速度，只能淘汰，因為不能為了極少一部分人，而連累的整個團隊。特別是創業團隊，尤為重要。創業型企業需要激情，效率和執行力，創業團隊需要的是有責任心，做事積極主動，有激情，有熱情，有積極進取和奮鬥精神的。要有非常好的團隊氛圍，團隊的風氣不能壞，如有發現，一律清除，因為這東西就像乙個腫瘤，如果不及時切除，會造成整個團隊腐爛。
5、交叉測試
程式設計師總是有這個自信，自己做的東西沒有問題，即使自己測試往往也是按自己的業務邏輯去重複，所以，有的時候很難發現真正的問題。而人總有乙個「優點」就是，看別人做的東西就是很爛，所以讓不同的人去測試不是自己寫的**，往往能找到很多問題。 這不為是一種好的測試方法。
6、適當提拔有潛力的人
對一些有潛力的人，適當給一些鍛鍊的機會，也幫助他的成長，同時也可以幫我分擔一部分壓力，讓我有時間從瑣碎的事務中跳出來想一些更重要的事情或產品規劃。水漲船高，只有員工整體水平都提公升了，都進步了，做為管理者自然就跟著提公升了，團隊才具有更強的戰鬥力，作為公司才能更好的發展。人要向上走，不是靠爬，而是靠頂，沒有**人，這個空缺只能你來做，建好團隊，培養好**人，你會很輕鬆。
7、尋找比自己優秀的人。
我個人覺得團隊應該尋找比自己更優秀的人，因為只有這樣才能做出更優秀的產品，而不會讓自己成為產品的技術瓶頸。如果按80%理論，越往下面越差，估計不會做出什麼好的東西，而管理者再牛也不可能完成所有的工作，也不可能精通所有的技術,也不可能事事親為，還需要大批優秀的人和專業團隊來共同創造。
創業之感悟二
創業是一種生活，雖然辛苦，但是大家也感覺非常快樂，我們自己掌控自己的生活節奏，看得見每天的成就，每個人的成長與企業的成長一起進步。雖然忙碌，但不失樂趣。由於公司發展，現在也確實覺得自己有點應接不暇，很多事情感覺有點精力有限，所以，我真的希望有乙個能幫我帶領團隊的領導者，雖然我也是技術出身，但是現在公...
讀書之感悟
威信是一股強大的影響力 可以讓人折服 它 於乙個人驚人的能力及由內而外的魄力.乙個思想者的生活是最充實的,其實 思考也是一種習慣 它能讓人感觸到自己的靈魂 體會到生存於世的實在感覺於意義.人生最好有自己的信仰和理想 以此讓生命擁有了方向和奮鬥意義 而又不能完全依賴於此 因為任何一種信仰都不是人類公認...
用心思考之感悟
我在一本書上看到這麼一句話 認真做事，只能把事情做對 用心做事，才能把事情做好。這一點很有體會，舉個例子 一般餐廳都會提供洗手台，而一些比較細心的餐廳，比如kfc，考慮到小朋友比較多，會提供較矮的洗手台供小朋友使用，並且還提供小朋友的娛樂設施和小玩具。從而迎來更多的小顧客。我想這就是乙份用心，我們的...